30岁是一个人在职场很重要的一个“觉醒关键时刻”！很多人都是到30岁左右，才开始想一件事：“在工作上，我究竟能做什么？接着往下走，应该做什么？”
30岁是一个人在职场很重要的一个“觉醒关键时刻”！很多人都是到30岁左右，才开始想一件事：“在工作上，我究竟能做什么？接着往下走，应该做什么？”可是想了再想，对这个问题并不太确定，好像……自己是有些能力也有些强项，但真要严格说起来，这些能力与强项都不太算是传统定义中的一技之长。想到这儿，有些人开始慌了……“那，怎么办？怎么办？”
其实这是多虑了！工作技能概分为两种：专业知识与技能，以及处理事务的技能，传统认定的一技之长是前者，但很多老板满意一个员工的表现竟是因为后者。你不用担心，学以致用的人是稀少的，这社会上有一半以上的人是学非所用，甚至不具备专业知识与技能，他们厉害的是会处理事务、会解决问题、会达成目标。
如果你属于这种人，那么恭喜你！你有机会当上总经理！
一人多功能，递补位置多
很多年轻人都会为缺少一技之长而困扰，感到自己一无用处，在职场没有定位，也抓不清楚自己未来的前途方向，好像在一艘船开在茫茫大海中，而海面又起浓雾，心里很慌乱、很害怕、很无助，只能让自己这艘船随着海浪跃起沈下……
从今天开始，你不必再困扰，对自己可以有一个全新的解读与定位：既然缺少一技之长，从相反的角度来看，也表示少了一技之长的束缚，求职可以海阔天空，任何事都可以去尝试，任何工作都可以去做。
这种人在公司，现在有一个时髦的新名词：工具人，他们扮演着重要的功能与角色。经营一家公司，技术工作或许可以外包，但工具人无法委外，每家公司都缺少不了工具人。
工具人，这个名词源起于棒球，意指除了投手、捕手之外，内野及外野都能守备的选手。除守备能力外，工具人通常还具备脚程快的特质，可以在比赛后段，当脚程较慢的中心打者安打上垒后，替中心打者代跑，尽可能跑回保险分，下局起再代替原中心打者守备。
通常球季开打会有正选25人的限制，一般球队会选择一半（12或13名）的名额为投手，剩下的就是野手。而野手正选内野4名、外野3名、捕手1名，剩下的4至5名是板凳野手，因此无法提供一个守备位置有一名替补球员的窘状，如果板凳野手的功能性比较强，能守好几个垒、内外野兼修，甚至能守捕手的位置，那么他被选中的机会就会比较多。
不会输在起跑点
工具人英文是utility player，工具人只是一种翻译法，utility这个字强调的是多功能。只要是在公司中可以扮演多功能角色，随时递补别人的缺位，迅速恢复职位功能的人，便称为工具人。这种人有一个特色是，不具备一技之长，看不出某一项特别突出厉害，但是反应灵敏、举一反三、聪慧能干，也愿意尝试不同职务内容，能很快切入不同角色，帮主管解决缺人之痛，属于救火型人才。
各个部门都会有行政庶务型的工作，工具人比别人拥有一项优势，就是可以为各个部门所用，周游各个部门，受到各种历练，而将他的能力磨得更透更利，不断再上一层楼，因为“没有人比他更懂得公司”，最后成为公司不可或缺的人力。
当然，工具人由于不具备一技之长，无法清楚做功能上的定位，一开始找工作或换工作会比较困难。即使找到工作了，位阶与薪水都低。但随着时间的过去，因为历练完整、视野宽广、思考周全，常常成为老板的得力助手，有的升上重要管理位阶，有的跟在老板身边做特别助理，掌握权力，薪水可期。
勇于接受调动与改变
不过，工具人有另一个困扰。由于在职务上调动频繁，会让工具人胡思乱想，以为自己不被重用，才会不断被调来调去，或是很羡慕那些有一技之长的专才，可以固定在一个职位上往深度发展，所以工具人最常出现的辞职理由便是：“老是调来调去，我不知道自己在公司的定位，心里有很深的焦虑感与不安全感”。因此，工具人最需要适应的一件事，便是调动；最需要锻链的性格，便是勇于改变。如果做不到这两点，工具人就会工作不开心，常常有求去的念头，或是拒绝被调动，而窝在一个舒适角落，最后成为不起眼的角色，而且不具备任何一项专才。如果离职了，在就业市场也了无竞争力。
