这是广大公司和员工都面临的一个很残酷的现实问题：老员工在业务和知识上都比较强，他在外招聘工资会提高很多，只要他们的工资多涨一些，比如别人给的工资的一定比例，他们就不会走。但是为什么公司宁愿选择用更高的价格去招一下新员工也不愿意去给老员工多涨一点薪水？
一览薪闻汇总了一下网友的看法：首先，公司在做大的时候，有意无意之间会磨灭个人这个因素。在新创业成立的公司里面，每一个员工都可能是不可或缺的成员，但随着企业日益强大，公司利润与员工人数的增长，会导致个人影响力的下降。一切的工作开始像流水线操作一样。例如人资，初创公司的人力资源部门一个可能只有一到三个左右的人，他们每个人都会分管很多不同工种的工作，有人身兼招聘，福利，绩效和离职等。等公司壮大后，人员众多，单是一向绩效就可能有三到五个人去管理，这时即便走了一个，也可以立马找一个顶上。
其次，随着知识的更新换代速度，老员工虽然有丰富的经验，但新员工也有着老员工没有新鲜理念和知识。就像一幅名画，你天天盯着它看，也总有喜新厌旧的一天。老员工在公司的眼中就是这幅名画，既熟悉业务又任劳任怨，但是，因其老，则其破绽自多；赏识名画的人不因其破绽而忘其乃名家手笔瑕不掩瑜；但，更多的人则是因看出了破绽而鄙夷自骄，忘记了此画作身为名画的价值；而新画，无暇及观，破绽自就无从谈起。
所以，外来的和尚会念经，不是因为外来的和尚的经真的念得好，而是因为你还没抽出时间去细查那梵音呗语中破绽。这时老员工对于应届生的优势也仅仅在于人脉和交际能力上，但这些是很快就可以灌输的 。老员工的基本工资是八千，而在饱和的劳动力市场，新员工基本工资只要三千就可以说一抓一大把。即便算上教育经费，也划算很多。
最后，老员工的边际效用递减。在长时间于同一个公司从事同一份工作，必然会有倦怠心理，以为高枕无忧，大部分人开始没有继续充实自己的欲望。这也恰巧是外聘人员或者应届生最最具有的职业激情。一个合作了十年的团队，一个新鲜血液的加入能带来附属价值远远超过新人本身知识价值。
