说起兖矿，名声在外，作为兖矿人，也倍感自豪。咱们兖矿人谈起兖矿，都是自我感觉良好，怎么的也是三地上市的大公司，可我接触了内蒙古的伊泰集团之后，才感觉作为兖矿人，真是可悲。
先说一下规模，兖矿大家都清楚，兖矿集团有限公司是山东省首家国有资产授权经营企业和山东省属国有重点煤炭企业，是以煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业；经过30多年开发建设，兖矿集团已形成发展煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造“三大主业”，省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”和外部贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳洲、加拿大“六个基地”发展格局；截至2012年底，企业资产总额1800亿元，位列2012年中国企业500强第129位，位列2012中国100大跨国公司第24位。而伊泰的大概情况如下：煤矿17个，其中五百万吨以上的13个，千万吨以上的8个；煤化工三个，自有铁路四条，房地产公司一个，没有上市，在册职工一万六千左右。收入方面，人均年收15万以上，职工工作三年以上分配股份，一线职工年收入15万，年终分红5万左右，机关科室，年收12万，年终3万左右。这是指的职工，管理人员工资差不多，但年终奖很大。
看到人家的收入，做为兖矿人，一定感到惭愧，一个这么大的国企，怎么就不如一个没上市的私企收入高呢？首先看家底，兖矿煤矿不如人家的多，职工却是人家的十倍左右。再看工作效率，别的部门我不清楚，就看物资部，伊泰物资系统总共是127人（包括各驻矿、驻厂、仓库），不及一个南屯矿的供应站人多。人家是一个人能干的活绝不分给两个人，兖矿是一个人的活尽量分给两个人，要不这些闲人怎么养活啊。伊泰物供平台没有指定哪家供应商，任何一个企业只要是想和伊泰合作就可以参与网上报价，直接网上办工，不像兖矿的ERP，能给兖矿供货，加个ERP都不知道要花多少钱，还弄出这么多内保企业，伊泰没这一说，不管你是谁，都要参加网上的统一采购，绝不可能出现十块钱进的东西卖一百元的事（在兖矿这不是事，十块钱成本卖千元也属正常）。成本控制住了，利润就高了。兖矿的物资供应系统是到了非改不可的地步了，百分之九十的内保企业不生产，都是买了再卖，什么这厂那厂的，没见一个生产的，我是不相信兖矿的领导层不知道事实真相。还什么内保，内保就是破坏公平竞争，破坏市场，没有公平的市场竞争机制，怎么会有公平的产品价格。再说一下其它非内保的ERP供应商，他们之间的招投标根本就没真事，标书下来，所有参标的供应商就一起喝酒议标了，因为供应商是固定的，不论你怎么招标就是这几家，所以议出来的价格也是固定的。这ERP是为了降低成本而生，还是为了小集团利益而生的呢。
作为一名纯正的无背景无财富的兖矿屌丝，相比那些所谓的企业家、专家及智囊，我们都是草民、俗人和外行，我们不了解兖矿的真实情况，看不到第一手的内部数据，没有经管企业的资本能力及所谓的“政绩”，不管我们谈得怎么浮浅、外行，甚至有些偏激，但我们这都是出于对兖矿发展现状“根铁不成钢”的不满和失望，对兖矿改革和未来的关心和厚望，兖矿通过改革去敝创新、振兴发达，不光是有良心的兖矿人的现实目标，也是驻地邹城人的美好愿望，更是成千上万股民的热切希望。
我的拙作，如能起一点抛砖引玉的作用，我心亦知足矣。
