涨薪：从设计开始？还是详图？
从年后开始，全国各个行业迎来了真正的春天——开始涨薪留人。无疑，钢构作为建筑行业的新贵，部分企业已经涨薪了！
随着涨薪的高潮，让我们钢构人员也遇到了一个问题，企业涨薪，不可能是全方位涨薪。就好像互联网行业的公司，要么涨技术员工，要么涨销售人员。而钢构现在面临的问题也比较复杂，到底是涨钢结构设计师呢，还是涨详图拆图人员的！
鉴于企业性质不同，公司面向的侧重点也不同。同样重要的职位的性质也不同，那么，你们认为：涨薪，是涨钢结构设计师？还是涨详图？
精品观点
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从年后开始，全国各个行业迎来了真正的春天——开始涨薪留人。无疑，钢构作为建筑行业的新贵，部分企业已经涨薪了！
随着涨薪的高潮，让我们钢构人员也遇到了一个问题，企业涨薪，不可能是全方位涨薪。就好像互联网行业的公司，要么涨技术员工，要么涨销售人员。而钢构现在面临的问题也比较复杂，到底是涨钢结构设计师...
从年后开始，全国各个行业迎来了真正的春天——开始涨薪留人。无疑，钢构作为建筑行业的新贵，部分企业已经涨薪了！
随着涨薪的高潮，让我们钢构人员也遇到了一个问题，企业涨薪，不可能是全方位涨薪。就好像互联网行业的公司，要么涨技术员工，要么涨销售人员。而钢构现在面临的问题也比较复杂，到底是涨钢结构设计师呢，还是涨详图拆图人员的！
以下为个人观点：
个人觉得现在的详图工作越来越累，应该给详图涨工资！原因很简单，归结起来有如下几点：
一、现在设计的都懒得去计算，全部都是套软件，软件也不是万能的，各有各的优点和缺点，比如pkpm设计门式刚架做女儿墙就费劲，3d3s做门式刚架女儿墙就能设计的很好，所以用哪个软件设计都有可能出现瑕疵，给详图工作带来很多问题。
二、设计的总是会偷懒，好设计和不好设计的地方都喜欢让你参照这个那个图集，详图的就可费劲了，这里找那里找，并且这些图集确实很多地方都需要合理的修改。详图工作量增加了许多。
三、设计的只是做个方案，详图要细化到每个节点，出任何问题都是详图的解决，详图要面对车间，面对工程队，很累啊。
四、设计做完的方案，即使有错误的地方，都不用太担心，做详图的等于是设计人员的二次审图员，设计出现问题了，还要以请教的姿态告诉设计人员，这个地方是否修改等等。
五、设计的做完图纸，即使设计错了地方，图纸下到工地出了问题，设计还有个免死金牌叫“设计变更”。
六、如果有的工程做的非常好，将来出名的都是设计的，人们都会提起某某工程是什么人设计的，不会问起某某工程是谁做的详图细化。
七、从收入上讲，设计的总是比详图的工资高许多！
综上所述，我觉得设计的工程做好了是名利双收，做不好有详图的给擦屁股。并且设计的工作明显比做详图的轻松。
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我个人觉得还是先从详图开始涨，为什么呢？ 因为详图是拿着设计的图纸去做事，设计现在本身工资就高，万一图纸有误传到详图手里，还是详图在那擦屁股。你这次处理好了也只是保住了这一次，下次还有，屁股照擦，薪资不涨。是个人都会觉得委屈，长期下来，就导致目前许多的详图转行，在说详图他处在中间的一个对接岗位，...
我个人觉得还是先从详图开始涨，为什么呢？ 因为详图是拿着设计的图纸去做事，设计现在本身工资就高，万一图纸有误传到详图手里，还是详图在那擦屁股。你这次处理好了也只是保住了这一次，下次还有，屁股照擦，薪资不涨。是个人都会觉得委屈，长期下来，就导致目前许多的详图转行，在说详图他处在中间的一个对接岗位，我们都知道领导-主管-员工。这之间主管是最难做人的，领导只管下命令，看结果，员工一般都是看着自己的工资干事情，夹在其中的主管接了上面的任务，下达到了下面，下面的员工尽了力也只能给这么多货，然后主管又交不了差，而领导又只看结果，这样多做几次，你这主管能“活”多久呢？
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一是结合企业的经营战略建立一套科学合理的岗位评估体系，利用这套岗位评估工具客观公正的评估企业内部各岗位的价值，岗位评估的诸因素与企业的经营战略相一致，保证对企业价值大的岗位评出较高的分数。但必须在同一个尺度下进行评估，使员工感到这样做确实合理，公平，是为了整个企业的经营发展着想，而不是人为制造不...
一是结合企业的经营战略建立一套科学合理的岗位评估体系，利用这套岗位评估工具客观公正的评估企业内部各岗位的价值，岗位评估的诸因素与企业的经营战略相一致，保证对企业价值大的岗位评出较高的分数。但必须在同一个尺度下进行评估，使员工感到这样做确实合理，公平，是为了整个企业的经营发展着想，而不是人为制造不公平。
二是结合市场薪酬调查的结果确定不同岗位的薪酬标准，市场上重要的岗位，薪酬水平自然会高。公司进行薪酬调整时以市场为依据，尽量避免人为因素的影响，也会易于为大家接受。
第三，强化绩效考核与薪酬激励体系。人力成本转变为人力资本，必须以有效的激励措施为前提。如果薪酬体系缺少激励作用，不符合企业经营的实际，投入的人力成本就只会是成本，不会带来应有的回报，甚至会起到消极的作用。所以，如何用好绩效考核和薪酬激励这根杠杆，让投入的每一分钱发挥出最大的价值，这一点非常重要，尤其是在资源有限的情况下更是如此。
而不是从设计还是拆图开始，企业除了销售其余都是成本。
仅为本人观点，并非针对哪个岗位
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