纵观目前招聘市场，各行各业都在招兵买马，积极寻找合适企业发展的人才，做为造价咨询行业当然也不例外。刚过春节，好些造价咨询企业工程已经下来，就急着找合适的人才。但一览造价薪指的调查人员发现：在招聘的过程中，不是企业看不上人才，就是人才不愿意来公司，究竟问题出在哪里呢？

 企业与人才对待薪酬的态度不一致 目前造价师待遇在逐年稳步增长，但一些企业相关负责人，甚至领导人的观念还停在两年前的水平，还是按照以前的工资结构及待遇。觉得自己公司是老品牌，业务量也多，想来的人一大把。其实不然，市场已经悄悄地在变化，人才更看中自己的发展机会，自己生活工作的舒适度等等。所以需要企业的hr深入下去，找到适合企业发展薪酬制度，更好地吸引人才，使公司稳步快速发展。

 人才流动趋势使造价咨询行业处于尴尬的地位  造价咨询单位本身也是服务机构，规模一般是二三十个人左右。所以企业想招聘的造价师不仅有证书，关键是有相关的工作经验。最好是2-3年的施工单位工作经验，造价咨询单位有4-5年工作经验，独立完成工程的核算等。这样公司招进来，不需要培训，直接可以给公司创造价值。但是造价咨询单位的造价师比甲方、房产公司的造价师来说，有时需要加班，工作要累些，但收入基本一致。这就使一些好的造价师愿意流动到甲方工作。毕竟在咨询单位拼搏十几年，也想找轻松一点的工作，甚至有些造价师愿意去施工单位。使造价咨询单位的招聘处于高不成，低不就的状态，所以招聘到合适的造价师难度显得更大。

 一览薪指调查人员建议：施工单位、造价咨询单位、甲方三个造行人员常流动的企业都各有优势。做为造价咨询单位在人才流动的市场中，看清自己的优劣势。提高人才的收入的同时，使人才的幸福感指数增加，确保人才找到平衡点、归属感，使企业与人才一起发展壮大。