曾经哥哥姐姐牵着我的手伴我长大，曾经我走在农村的路上，奔向梦想的学堂，曾经我渴望城市生活；曾经我走在大家上，听着怒放的音乐发誓自己一定成功；曾经我一个人骑着摩托这去听一个城市，在哪瓢泼大雨的夜晚，雨水打在我的脸上，和泪水交加在一起。我也发誓，我怒吼着，我一定要混出个摸样回来，曾经我笑看人生，曾经我不服输，曾经我……
　　现在的我只是一个平凡得不能再平凡的煤矿总工，不服输，再工作中也是如此。可是现实远远没我想象的那么简单。没有人际关系，没有金钱，你只能默默工作，只能低头，我的理想，还有我梦想的生活。喝醉了，我会炫耀我自己，炫耀我的理想，我曾任被现实打败，败了就是败了，可是我还有站起来的机会！再苦再难也要站起来！虽然痛苦和悲伤已让我遍体鳞伤，可我相信光明就在远方，我会站在山的顶峰瞭望那美丽的草原，一定不白活！

　　作为一名煤矿工人，我想谈谈对兖矿改革的一点粗浅看法：
　　1、重新谋划兖矿的战略布局。要着眼长远，稳住主业，下决心缩小产业摊子，突出经营重点，确保煤业稳定，抓住关键的赢利产业，通过撤、转、卖等途径，把一些小散乱、长期亏损的企业处理掉，把精力、财力放在提高科技创新能力、转变企业发展方式上。切不能一任领导一任规划，只求眼前利益，搞政绩工程、表面文章，而做出屁股指挥脑袋的蠢事。
　　2、起用一批懂行实干的管理人才。兖矿现在有集团公司、专业公司、分公司、总厂、分厂，架床叠屋，人浮于事，养了多少庸官闲人，工资不少拿，一点正事不干，整天窝里斗，使大批溜须拍马、不学无术之徒占据各级领导位置，而真正真才实干的人却长期压制、不得重用，一线干活的都是合同工、甚至临时工。这是国企的通病，兖矿尤其严重。要进一步缩小机关规模，减少管理层级，优化结构，裁减冗员，真正让想干、会干、能干成事的人才管理企业，这才是企业长盛不衰的关键。
　　3、改革奖励激励机制。进一步改革薪酬管理制度，对提升效益、扭亏增赢上做出贡献的主管要重奖，对长期亏损、管理混乱的企业主管不仅要问责查办，而且要进行经济处罚；其次要提高奖励的公平透明，长期以来，兖矿各级大小领导收入因暗箱操作乱发资金，管理人员尤其是高管与一线职工收入悬殊广受垢病，要通过改章立制，真正做到奖励先进，激励后进，奖罚分明；第三要提高一线专业技术人员和职工的收入，提高一线职工的工作积极性和主动性，使职工的工资收入与企业的增长相适应，与高管的工资收入挂钩，使职工们共享企业发展的成果。
　　以上乃一家之言，不到之处请各位砖家、大侠批评指正。