第一是招商手段单一，效果不佳。大型的会展招商的手段不多，一般程序是考察学习、宣传推介和发布项目、举行签约仪式。关于考察学习，由于是团队行动，考察很有可能变成参观，学习很可能是走马观花；关于宣传，暂不评论宣传的效果，就宣传的范围来说也比较窄，而发布的项目只是主办方自我感觉良好的项目，有的甚至是多年发布而无人问津的项目，并没有针对投资者的心意而为，效果可想而知；关于签约，实质上，签约的目的就是为了造势，因为签约的项目都不是在举行招商会期间洽谈好的项目，基本上都是在活动之前就已经多次洽谈、考察且基本上有共识的项目，签约放在何时、何地只不过是一个形式问题。另外，由于招商活动的频繁举行，有时为了某种需要还存在着多次重复签约的问题，这就是我们常见的“一炮二响”甚至“一炮数响”，对此，客商意见很大。

 二是招商成本大。每举办一次大规模的招商活动，都要耗费大量的及时间，一次大团队招商一般参加人员少则几十，多则几百人，为组织好活动，要周密安排，前后要花费大量时间。而财力和物力的耗费更是一笔大数字。

三是活动影响范围有局限性。首先是空间的局限性，每次大规模的招商活动都只能限定在特定的区域内进行，因而只能在特定的较小范围内影响；其次是时间的局限性，招商活动只能在活动前后对特定地区的投资者产生影响，如果后续跟踪落实工作滞后，往往还会造成人走茶凉的后果。 

通过对上述的总结分析，我们认为其有合理性的一面，如能适当控制其频率，如一年重点举办两、三次是较为适宜的。但这种大型活动的往往盲目性大、成功率低，存在效率低、成本高、周期长和覆盖面小等弊端。因此在招商引资新形势下，需要我们用新手段、新方式完善、补充传统单一的招商引资方式。