会计师事务所人才流失严重，已经是业内共知。国际“四大”的年流动比率大约在15%-20%，国内事务所大约在20%左右。

    在二十世纪八九十年代，国有经济一枝独秀，而国企员工收入实行的是“工效挂钩”体制，员工收入普遍不高，会计师事务所的收入相对比较高一些，这是那个年代的财会人员对事务所趋之若鹜的主要原因。随着经济体制改革的深入，事务所工作强度大，出差多，而薪酬相对竞争力不大，使得注册会计师在相同条件下拥有更多的职位选择。而事务所行业人士的跳槽选择，无非以下：一是内部晋升，往合伙人发展，进入事务所管理层；二是事务所内部流动，比如转向工作相对轻松的管理咨询业；三是成为职业经理人，到企业担任财务总监、、财务经理、审计总监等职务；四是进入投行，担任财务顾问等。处于职业发展考虑，更多事务所行业的人才在选择跳槽时，都不太考虑继续呆在会计师事务所。

    “‘流动性泛滥’正在造成行业人才的缺失。”一位业界资深人士指出，这种缺失主要是两个方面：一方面，行业高层次人才匮乏，包括高层次专业人才和管理人才，能够承担国际业务的人才不多，具备事务所领军才能的人更少。另一方面，人才流失比较普遍。从行业的角度看，一些优秀人才向行业外流失，包括流向证券、保险、银行系统，以及上市公司、外资企业等等；在行业内部，反映突出的是从内资所流向国际“四大”。 

    会计师事务所要留住人才，关键是要从地位上、薪资上善待人才，使得人才成为事务所真正的主人。。怎样才能避免“流动性泛滥”？众多业内人士认为，这需要事务所、行业协会乃至全社会共同努力，而且绝非一蹴而就。