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煤企转型砥砺前行

导语

今年以来，各省煤炭工业经济持续呈现低位运行态势，煤炭产销下降，煤炭需求放缓，煤炭库存高位，煤炭销售困难，煤炭价格连跌，煤炭企业效益下滑，煤炭市场形势十分严峻，企业经营陷入困境。针对目前严峻的煤炭经济形势，煤炭企业的发展出路在哪里？不少企业在做实做优煤炭主业的同时，深化非煤产业市场化改革，着力推进现代物流产业做实做强，煤化工、生物制药做精做细，航空、装备制造、煤建材、煤电热等做大做优。深层次延伸产业效益链，促进行业经济转型、优化升级。调结构、转方式成为必然选择？

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全部评论(共有10条评论)

2015-03-17 17:36:49 郑先生

清洁能源，绿色开采关键问题就是成本控制问题

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2015-03-31 09:40:24 郑先生

这些都是扯淡，主要是煤矿的所有制形式，管理模式就一个标准，达到国家标准就可以开采，什么行业标准，属地标准，企业标准，整死的高成本；给了私人开发都赚钱，国企的毛病不除，应对市场的风险和能力就是零

我来说两句

2015-02-01 10:32:58 戴有学

遇对人，做对事，一生幸事

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2015-01-24 20:20:57 姚泰强

今天就说到这里，如果有想交流，我的电话号是，18397990185

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2015-01-24 20:15:01 姚泰强

当然是想管理！这样就能发挥我的特长。我发现有的大学本科也好，大专也好，还是比不上我们这些开洗煤开跳汰机的人一步一步干上来的。因在选煤上，实际经验积累的多，在选煤厂连关健适配都操作不精，洗煤质和量就不能做出怎样的洗煤标准来。在质上要碰到好多问题，有的质好了就量沒有跟上，量不上去就乱费电和人工适配的乱费，也有的质上去了就回收律也上不去，跑煤，这也造成很大的乱费。所头以，作为厂长要对关健适配要操作的相当熟练，对服什么煤种的操作都要有充足的经验，一句话，经验是干岀来的。所汄以，不管是煤泥水的管理，流程管理，适配管理，保运转，浮选的药剂管理，所有这些都要在平时积累经验，你光有理论不去实践是很难管好选煤厂的。

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2014-09-29 23:00:45 李二小

二小

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