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致电梯企业的一封信

   中国的电梯行业前景巨大,如同春天一般,市场对电梯的需求量大,以致企业的电梯人员的需求量也很大,殊不知今天的行业人员已悄然发生了巨大的变化。

 

着眼现状,对比10年前各企业对人员的需求来源只需要在门口张贴一份招聘简章,面试的人员就会蜂拥而至。而现在无论企业如何通过各个渠道,使用浑身解数,但是还是无法满足人员用人难的局面。那大家肯定会问,那该如何满足人员需求呢?

 

首先,咱们从中国人口红利可以明显看出,有分析指出,中国的人口红利变化可以分为三个阶段:第一阶段是1982-2000年,人口红利对中国经济增长起了很大的作用;第二阶段是2000—2013年,人口红利的贡献开始减少,直至消失,相信大家在这一阶段已明显深有体会用人难,“用工荒”也是这一阶段的新名词;第三阶段是2013—2050年,人口红利为负。那未来的路该怎么走?

 

方法一,主动出击。不要认为求职者为应聘者,有求于你,但是现在的企业数量与劳动力的比列早已发生了倒置。咱们应该以人员为导向,人员在哪咱追到哪。否则,人员很可能就被别的企业所盯上。

 

方法二,交给专业机构。很多企业其实人力资源这块并不完善,人事的六大模块分工模糊,从事着多个模块的工作,根本没有精力来完成。如西方一些发达国家这块事情都是通过专业的人力资源服务机构来完成,即可减少公司成本,又能提高效率,其可谓一箭双雕。就现如今一个最基本的招聘专员一年来总费开销用至少6万起,如果6万的费用通过专业机构来完成招聘这个对比效果大不一样,而且专员期间可以完成其他更多的事情等等。

 

随着市场的改变,现场招聘逐渐没落;网络招聘如雨后春笋,良莠不齐,保障力度不够;猎头服务价格高,预算不够难以开展;针对一些头痛的问题一览英才网行业细分的人力资源服务供应商提供了精准的RPO服务——人才推荐到岗定制服务。服务成本低廉;凭借十年的强大人才储备,从业多年的专业顾问团队,高质的效率。市场的发展的改变,方法决定命运,敬请期待。

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许东旭

2014-06-05 17:33:13 许东旭

首先要人性化管理,让员工认为虽然工资稍低,但心情愉快;其次,公司要取信于人,说话就算数;和员工要交心,不要高压政策。

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王俊逸

2014-05-29 15:09:45 王俊逸

这样的公司不走才怪

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刀具名人堂

2014-05-29 15:08:55 刀具名人堂

现如今的人才不好留啊,一不小心就走了

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电机

2014-05-29 14:48:41 电机

哎,家家都有本难念的经啊!

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陈安慈

2014-05-29 14:47:22 陈安慈

存在拖欠???!!不是吧!!这样的企业就应该联起手来一起打击下去啊!!!

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徐磊

2014-05-29 14:16:04 徐磊

确实不要老想这招人才,要想办法留住人才,你就培养起来不容易啊

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周琴

2014-05-29 11:14:54 周琴

人才流失原因太多了,我觉得公司占主要的。

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蒋磊

2014-05-29 11:13:57 蒋磊

铁打的营盘流水的兵

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