润滑油代理商如何解决团队拖延症

　　每当一个任务布置给员工时，就确定了完成任务的最晚时限。然而很多员工都不将任务放在心上，总是将工作一拖再拖，最终导致的结果是，工作质量不尽如人意，甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。作为一名润滑油代理商，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。

润滑油代理商如何解决团队拖延症

一、先完成棘手的工作

可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一些轻松、容易的工作。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。

二、不要苛求完美主义

润滑油代理商应该让这样的员工认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

三、把大目标分成小目标

管理者可以要求员工将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。http://www.malekeji.com/home/gsxw/419.htm在小目标实现过程中，管理者还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。

每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，润滑油代理商要制定适合自己团队的改革方案，培养员工紧迫感，才能事半功倍。