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【20170112业问日报】新组建的团队,有人能力不足怎么办

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来自: 业问小编 发布于: 2017-01-11 11:19:43

组建团队后发现能力有限,不能为团队做出足够贡献的人怎么办?

是看他态度、态度好就留着,还是很认真的谈一次,把他踢掉,还是不断教他,让他迅速成长,等到能力足够了再用。大家可能会产生一种误会,就是这个人是我的员工,可惜不是,是我找的合伙人啊!这个是最致命的我槽,公司也注册了,股份也给了,但是创业初期最需要每个人发力的时候他给不上力,当然对团队影响不大,另外几个人挺能干的,就是感觉不舒服,不知道怎么处理这个事

 

 

业问特邀大咖回答:

先说结论,早期的员工不能胜任要尽快谈退出条件,不然处理越晚越麻烦,会对后面招聘带来很大负面作用,参考一下《创业维艰》对早期员工招聘和的处理方式。

第一,一定珍惜早期创业的奋劲,如果一直有猪队友,能干的人会觉得很沮丧,一个团队能不能发展主要看长板,能不能活下去主要看短板,所以有地方老是掉链子,时间久了公司所有人的努力可能毁在一个人身上。

第二,有可能不是队友能力弱,而是管理团队或者是创始人没想明白瞎指挥,越级管理,外行管内行,这个一定要搞明白,不要随意给合伙人扣上去能力不行的帽子,有可能是用人之短而非用人之长。硬要一个前段工程师去管理项目,很可能他怎么努力也只是平均表现,而创业公司每个岗位对出成绩的要求都很高,一步慢了步步慢,很难等他去成长。

第三,理智的设定目标,不要把自己都干不好的业务随便做一个离谱的目标让别人去抗。

在合伙人有去拼搏结果不好的时候,发动大家一起去帮忙,不要所有人看着他把事情干砸了,然后说你这个人能力不行啊。

 

最后奉上建议,关心创业团队人员的心理状态,抑郁症和心理疾病在创业团队属于高发病,特别是团队不挣钱的时候多安慰一下大家,没有大家都认同的牛人来提换,并不能解决团队有人表现不良的问题。

他们都在说 (共1 条评论)

ILoveMyLuna
团队建设尤其是创业团队的建设特别重要,这非常考验一个创业领导者的智慧。

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