管理学家曼弗雷德告诉你企业家在想什么

待阿东迈过而立之年，瞅着依旧不成熟的自己，再瞅瞅越老越小的亲友长辈，蓦然间发觉：也许一生，我们不过是跋涉在通过成熟的路上，兜兜转转，一个不小心还会走个岔路。

当新迈入职场，小白的你想了解上司有哪些典型人格么？尽管企业家很难定义为群体，但确实具有一些共同特征。企业家是成就导向的；他们喜欢做决定并为之负责；他们不喜欢重复性的、常规性的工作。富有创造力的企业家，精力充沛、毅力惊人、想象力丰富，愿意在有所筹谋的情况下适度地冒险，往往能够将起初非常简单、非常模糊的想法具体化。

企业家还有一种能力，就是用饱满的热情感染团队里的人。他们传达出强烈的目的感，以此说服别人——有他们的地方就有激情。企业家具有一种特质，不管是感召力也好、领袖魅力也好，反正他们知道如何创建团队并为之注入动力。

企业家是有趣的，很多人的性格却有着一些古怪之处。例如，企业家一般具有很强的行动导向，有时草率行事，这可能给公司带来问题。

企业家的独特之处导致以下问题：如果你考虑和某个企业家合作，或者为某个企业家工作，或者鼓励一群企业家开创一项新事业，那么你应该当心什么？会出现什么问题？陷阱在哪里？你如何避免问题、躲避陷阱？你可以针对企业家制定什么条款？与其他人相比，企业家遇到的个人问题更多吗？简而言之，企业家到底是什么样子的？这些都是管理学家曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯在《性格与领导力反思》中探讨的焦点问题。

有关企业家人生起起落落的故事很多，比如一些企业家幼年不太合群，孤僻。在别人看来，他们不服管，常犯错，其实，他们是在与命运抗争，是在展示思想独立性。他们用这种方式处理愤怒、恐惧、焦虑，所以总是非常紧张。尽管如此，与这种奇怪的得意和失望、成功和失败模式有关的是，企业家有很强的挫折承受能力，面对困难，能够很快振作过来，重新开始。

管理学家曼弗雷德认为，任何与企业家打交道的人，比如，私人股本公司、投资银行家、顾问或者打工仔，如果明白企业家复杂的内心世界的话，就能更好地与企业家共事。这样做有助于他们懂得企业家原先不被理解的非理性行为。

显然，最该关注企业家内心世界的人应该是其自己。企业家如果一直采用狂躁防御机制（从来不问自己做事情的理由和目的），容易出现问题。如果更多的企业家认识到，接受内心的疯狂而非逃避，那么他们就更有可能做出改变。这是有可能治愈内心的前提。

在企业家的内心世界，权力往往伴随着过度骄傲和自大。那么，怎样指出领导者的问题呢？怎样预防领导者被人蒙蔽、只看到自己想看到的东西呢？《性格与领导力反思》一书给出了有效的答案，幽默，用温和的方式处理冲突，化解剑拔弩张之势。幽默是强大而有效的，可以让企业家接受或认识原本排斥的真相。幽默有助于掌握分寸，还可以揭示潜意识层面的东西，可以充当某种安全阀，消除潜在的一些问题。

这是一个不完美的世界，也没有绝对完美的人。正如麦肯锡咨询公司资深合伙人Pierre Guardian所言：“性格，不是虚构的完美领导者的理想化性格，而是偶尔有一丝光亮的灰暗人生塑造而成的多面的、模糊的并且往往是变化的性格。”如果你想理解上司，不妨可以翻看管理学家曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的《性格与领导力反思》