在生活用纸越来越多品牌进驻的当下，维达集团副行政总裁张健表示，在同质化严重的行业环境中，维达的处理方式是一方面通过法律手段维护企业的合法权益和专利，一方面加快在创新和革新方面的投入，保持行业领跑者的地位。
目前维达集团在亚太地区范围内有两大国际科研中心，分别在中国江门和马来西亚，专注于全品类及个人护理的研发工作。
张健认为品牌革新要保持技术工艺上的创新，还有经营思维上的创新，核心是“年轻化风潮”。
维达品牌总监钟锋表示年轻化不是一个口号，它是一种日常工作，最重要的事情是了解用户需要什么。维达定位核心用户是家庭，家庭最核心的成员就是小朋友、妈妈，尤其是年轻的妈妈如何看待一个品牌，通过“她经济”可以全面撬动“家庭经济”。维达一方面在品牌推广上进行年轻化改造，根据市场反馈，海绵宝宝新春特别限量版、维达超韧中国行、纸巾婚纱等形式得到不少80后、90后新生代父母的喜爱。另一方面，维达在销售渠道上进行年轻化改革，电商平台是品牌接触消费者的重要途径。
张健表示短期内生活用纸的确会出现产能过剩的状况，但高品质的产品还是相对有限的。
契机：城镇化、电商网购之兴起、可支配收入的提高及消费者更重视产品质量促进对高质量产品的追求；人口老龄化持续推动对失禁用品的需求；严谨的环保条例加速市场整合等，将推动中国及亚洲消费者对优质生活卫生用品的需求。在开放二孩和人口老龄化加剧的情况下，婴儿纸尿裤和成人失禁用品将迎利好。
