学习完两本书收获满满，《给你一个团队，你能怎么管》明白真正的管理者应该具备哪些素质和能力，也认识到自身的不足。《行动学习使用手册》从浅到深的认识到成功案例的方式，团队成功的原因。 ...

写在前面的学习心得，《给你一个团队，你能怎么管？》这是一本非常好的工具书，对于初次成为管理者很好的管理指导书，对于已经做了一段时间的管理者来说，反复阅读可以时时对标检查，哪些管理工作需要进一步优...

行动学习法，就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中，以组织面临的重要问题作载体，学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理，从而达到开发人力资源和发展组织的目的，理解...

背景：销售管理角色的转变的主线是：执行者——管理者——经营者。从执行者到管理者是销售从业者最华丽也是最危险的一次转身。一个优秀的业务骨干，信心满满接受一个团队。想把自己优秀的做单经验灌输到每一个...

一览青年近卫军的成员在1年内，绝大部分是要成为各部门各分公司中层干部的，从管理角色认知课程中我们可以看到，在问题工作中，作为中层管理者，我们60%的重心要放在问题分析、查找根源，提出解决方案及需要的...

愿景 聚焦问题：如何快速实现团队业绩收入 明确目标：人人争当“业绩王”；实现自认年度内，人均年业绩产出超越50万 Swot分析： 1、优势： 地域优势：地处首都，全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科...

行动与学习+团队管理 未参加公司青年近卫军之前，我是从未接触过管理的工作和学习了解过管理的知识和课程。这几天看了有关方面的书藉和有幸听了蒿总“管理者的角色定位及认知”。领悟到以下几点。 ...

背景：销售管理角色的转变的主线是：执行者——管理者——经营者。从执行者到管理者是销售从业者最华丽也是最危险的一次转身。一个优秀的业务骨干，信心满满接受一个团队。想把自己优秀的做单经验灌输到每一个...

个人认为部门目前可能存在的问题：1、部分中低层管理人员“职能定位”不清晰。2、销售个人业绩目标、团队业绩目标设定无数据支撑。问题分析：1、部分中低层管理人员“职能定位”不清晰。A、我们的中初级管理人...

聚焦问题：深汕合作区分公司业绩如何在1个月内实现第一单的突破分析问题：分公司业务开展困难，分公司从设立起到开展业务，往往存在很长一段空窗期，资源转化周期过长，分公司负责人上任前，对市场缺乏认识，业...