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社群介绍： 一览业问HR大学魔鬼训练营，联合邓白洋、何欣老师打造针对于人力资源从业者的系统课程，让你在世界500强名企案例解析中学习解决问题的方法，在职场游刃有余的前进。 本次精品课程节选自邓白洋老师《HRD进阶训练营》和何欣老师《首席学习官训练营》的课程。 让你提前感受一下“魔鬼训练营”的学习模式。 当你想要进步的时候，其实你就已经开始进步了。
话题
共11篇话题
张琳
能力发展（4+5） 置顶 最新回应：2018-06-06 13:04:14

能力发展（4+5）

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张飒洒 /人力资源专员
作业5 最新回应：2018-06-06 13:28:20

三个重点：1、资格（分级）、学习地图（如何获得知识技能）、个人发展计划（选择自己需要的课程来制定）；个人能力评估（标准）、个人学习计划识（方法，资源，行动计划）;2.好处：员工可以通往成功路径，明白...

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张飒洒 /人力资源专员
作业4 最新回应：2018-06-05 14:01:24

1、三个重点：业务价值链-组织结构梳理（核心人才配置-岗位梳理）、创业关键人才和资金→薪酬福利和激励体系（绩效书是战略的抓手）→绩效管理工作管理体系→基本培训体系→人才标准发展体系（建立考评）（缺乏...

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张琳
HRBP思维与工作模式（二） 最新回应：2018-06-05 16:20:08

HRBP思维与工作模式（二）

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张飒洒 /人力资源专员
作业3 最新回应：2018-06-03 11:39:46

三个重点:术，战;术法，方法;道，人力资源管理之道;1、招到人薪酬水平要足够，福利优化;留住人降低工作疲劳度，工作环境改善;一个薪酬水平与结构要与公司架构结合，薪酬比例的设定、人岗匹配；2、薪酬八个步骤...

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张琳
基于岗位价值薪酬体系套改的项目框架

  • 基于岗位价值薪酬体系套改的项目框架.mp4

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最新回应：2018-06-05 10:17:05

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张飒洒 /人力资源专员
作业 最新回应：2018-06-01 14:45:47

①绩效考核根据人人岗位情况、企业发展文化来制定。②公司战略决定绩效考核的制定 。③战略执行远景障碍：需高层管理团队行动重点达到一致、行为障碍：了解公司战略目标、借助绩效制约、人员障碍：个人绩效合...

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金磊 /运营管理
老师课很实用 最新回应：2018-05-31 21:12:01

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张琳
绩效管理（二） 最新回应：2018-06-05 21:35:50

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张飒洒 /人力资源专员
作业: 最新回应：2018-05-31 10:31:58

三个重点：①明确公司招聘的岗位和用人标准②充分分析面试人员心理以及行为举止防止后期给公司带来不必要的困扰和损失③公司人员配置需清晰明确可减少后期复杂的人际关系和人员管理成本提高管理水平。招聘模块...

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