不管是经验丰富的管理者还是职场新人，当他们开始负责管理第一个项目的时候，那就是一个新的项目经理，当然，如果有时间的话可以去学习项目管理的系统化知识体系，但是下面的一些建议可以提前听取下，而这些建...

流程思维是项目管理和运营管理的关键成功因素，但是在组织实践中，却被狭义的被定义为通过制定一系列的文件和标准化的步骤来实现一个目标。实际上，通过流程的每一步来达到结果，这个并不需要标准化的记录，每...

当我们在项目上谈论计划的时候，很多人可能只想到一个甘特图或者微软的Project软件，实际上我们可以统称为项目进度表，它显示了我们期望项目在每个时间段发生了一些什么事情。 我们的项目是想生产什么？...

尽管现在大多数组织都会认为项目管理是组织成功和企业业绩的关键，那么这么对企业至关重要的东西不应该被轻视，而错误的项目管理过程可能会完全摧毁一个企业的成长。 最明显的的一个问题就是你团队不了...

项目能够正常交付将会不断提升公司的可信度，尤其是IT项目的成功交付，将会大大增强公司的财务业绩能力，并提升公司在战略方面的领导地位，良好的项目交付是让公司由小变大的关键。然而，根据调查显示，只有29...

当项目经理在实施一个特别大并且复杂的项目时，肯定清楚需要明确项目中各项工作的优先级。不论是做的计划再完美，项目管理的IT系统运行正常，一旦涉及到项目中的如订单变更、任务调整以及不断突如其来的意外，...

项目经理的这10个军规将有助于改善你的项目。这10条规则旧仅仅是这10条么，不一定，你可以根据项目的具体情况确定，这不需要花费太长时间，然后与项目团队分享这些规则，团队成员一定会帮助你执行它们的。 ...

做项目最重要的是将主要目标做为重点放在前面，然而在一些团队中，这些主要目标在一次又一次的会议中丢掉了。 你的目标应该是在商定的时间内完成项目，这意味着你必须尽一切可能推动项目准时到达最后的...

对于项目经理来说，具有什么样的资质是最有效和最重要的？下面这10个可能是大家较为公认的，你可以尝试看看是不是都具备了。 01 激发共同愿景 有远见的项目经理能够让项目团队成员不断的提升，给每...

作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系，让你从你的老板的角度来理解世界，并为你获得好处。 那应该怎么做...