《邓白洋导师采访实录》 一、为什么选择一览业问平台分享知识？ 邓白洋：因为现在是一个互联的时代，每个人已经不仅仅是一个知识的获取者，他也是一个知识的传递者和生产者，所以对于新时代的人力资源从业人...

课件一：HR三支柱理念与实践课件二：绩效管理课件三：绩效管理V2课件四：内圣外王的雇主品牌建设（1-3期）课件五：能力发展V2课件六：薪酬体系与项目思维框架课件七：招聘与人员配置V2

欢迎大家加入邓老师HRD进阶训练营，本群从术、法、道三个层面展开学习，大家可根据自己能接受的、以及当前最需了解补强的层面和相关内容参与学习，术篇具体课程大纲如下： 模块 大纲 ...

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本节课分享知识点： 1、招聘与配置的业务价值 2、招聘与配置战略地图 3、招聘与配置的客户价值 4、招聘业务与价值要素关联性点检表 5、招聘与配置的运营管理

本节课分享知识点： 1、招聘与配置战略构成（一） 2、某些企业人才发展观（示例） 3、某企业人才肖像（示例） 4、某些企业人才定位（示例） 5、某集团招聘行为准则（示例） 6、招聘与配置战略构成（二）...

第三节术篇：招聘与人员配置（三）本节课分享知识点：1、招聘渠道立体构成图（示例）2、招聘类别管理3、招聘团队建设4、招聘主流程5、招聘管理制度构成点检要素本周作业：咱们本次训练营是希望让学员都具备HRD...

本节课分享知识点： 1、什么时候需要招聘？ 2、人才甄选 3、职位需求 4、确定面试标准

第五节术篇：招聘与人员配置（五）本节课分享知识点：1、人才匹配的三种类型2、人才的核心竞争力3、面试甄选4、录用决策5、上岗引导OJT示例6、员工离职的232原则7、人才配置8、某企业“四个一批”模式9、公开竞...

本节课分享知识点： 1、思考与定义 2、企业培训中存在的问题 3、站在炮兵阵地看培训 4、回到原点的培训

本节课分享知识点： 1、培训与发展体系的构成 2、人才发展通道 3、人才结构钻石模型 4、职业资格描述-示例 5、课程体系 6、某集团能力发展体系 7、某集团新生训练营 8、新生训练营“辅导员项目”整体框...