共67篇话题
互联网时代下基于能力价值的人力资源管理体系的一点思索（邓白洋
最新回应：2017-04-06 10:34:10
关于互联网时代的组织具备怎样的特性，已有很多文章、演讲对此做过论述，总的来说，随着知识经济和知识社会的到来，随着技术手段的进步造成的信息流动模式的颠覆性变化，企业的竞争模式、发展模式都与农业文明...
逐级递进构建绩效管理体系（邓白洋）
最新回应：2017-04-01 15:14:38
回到原点的管理系列-序言
最新回应：2017-03-28 10:07:45
我们开展任何行为时，总是从某个原点出发，通过一些手段和方法，实施一些步骤后，最终又将回到原点，以满足我们的初衷。这个原点既是出发点，又是终点，既是原因，也是目的。然而，人类的行为总是在不断的探询...
回到原点的培训（邓白洋）
最新回应：2017-09-12 19:00:11
现在的培训越来越追求培训体系的严整，培训手法的新奇，资格证书体系的完备，而离培训本身的基本出发点越来越远，这样的培训即使一时显得轰轰烈烈，但因其远离培训的“原点”而难以长久保持生机，而日益繁杂的...
回到原点的招聘（邓白洋）
最新回应：2017-03-28 10:03:45
招聘在人力资源管理中的重要性怎么形容都不过分，一个新企业成立之初，首要的人力资源工作的就是招聘，所谓“巧妇难为无米之炊”，人员无法到位的话，后续的所有人力资源管理都无从谈起。所以，站在经营者的角...
回到原点的绩效管理（邓白洋）
最新回应：2017-05-23 14:10:26
要做好绩效管理，首先要对绩效管理中一些关键的问题的本质有所认识，并了解基于这些本质的一些基本的原则和方法，守住问题的原点，才会不至于面对复杂问题时迷失方向。 所谓绩效，就是期待的某种结果。所谓...
回到原点的薪酬管理（邓白洋）
最新回应：2017-09-13 21:25:54
要考虑薪酬管理的原点，首先要弄清楚两个问题：一是为什么要给员工支付薪水，一是我们为员工的什么而支付薪水。 为什么要给员工支付薪水呢？主要源于两个理由，一是员工为企业创造了价值，作为回报，所以需...
问候
最新回应：2017-03-24 17:57:37
非常高兴能有这个平台和大家交流。这几天我有些紧急的事情比较忙，这个社群还没来得及打理。等忙过这两天，希望能和大家深入交流。各位有什么感兴趣的话题，可以先抛出来放在这里。[抱拳]
