共67篇话题
社群介绍：
帮助HR的专员、经理层，从道、法、术三个层面展开一些话题，掌握基本的工具和方法，建立考虑问题的框架，获得更广阔的思路和视角，帮助其不断提升视野和格局，逐步成长为具备HRD水准的管理者。
以下每个专题不单独开设大容量的课程，而是建立一套问题领域，以浓缩式微课堂的形式，或对话的方式，作为导师与学员之间可持续探讨的话题。三个层面不一定按“术-法-道”的顺序学习，学员可根据自己能接受的、以及当前最需了解补强的层面和相关内容参与学习。
HRD成长之路：术篇
1、传统HR管理模块化框架和专业价值；
2、招聘与配置的基本技能：需求分析，招聘管理流程，招聘渠道管理，人才甄选，上岗引导；
3、培训与发展的基本技能：需求分析，能力发展体系，项目化培训的组织与实施，进阶式训练营的基本实施模式，员工个人发展计划（IDP），内部讲师管理体系，授课技巧；
4、薪酬管理的基本技能：薪酬架构的基本概念，岗位价值测评工具，基于岗位价值的薪酬体系，基于能力价值的薪酬体系，人工预算管理，调薪与奖金，股权激励专题；
5、绩效管理的基本技能：绩效的界定与定义，组织绩效与个人绩效，绩效管理步骤（计划-辅导-考核-应用），项目式绩效。
HRD成长之路：法篇
1、人力资源业务转型与HR三支柱：重新定义HR的价值链，建立业务视角；
2、提升团队效能的思考框架与应用；
3、人才策略与规划：人才配置框架，人才定位，人才供应链逻辑，雇主品牌；
4、人才发展的基本逻辑；
5、薪酬策略与激励体系思路；
6、建构可执行的企业文化体系。
HRD成长之路：道篇
1、人力资源管理基本价值与情景式定位；
2、自发秩序与激发组织活力；
3、生态型组织建构的探讨；
4、HRD的个人自我修养探讨；
5、组织创新赋能专题；
适宜人群：HR、人力资源主管/经理/总监
进群须知：
1、HRD进阶训练营为“图文 音频 视频”社群；
2、本群为一次性付费群，进群后即可阅读本社群内的所有内容；
3、本社群为虚拟内容服务，一经成为社群成员概不退款，请您理解。
