陈勇-行家
总经理/总裁/首席执行官... 专注于电气电力
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尹志平：#一览业问# 一个经理必须懂得接受任务以后，或接受一个部门以后，或接受一个企业以后，如何建立一个科学的、既无重叠又无空白的机构。要做出机构安排，完成科学的部门设置。他要为每个部门设计出部门职能，他要为每个部门充填岗位，要为每个岗位写出一篇完整的、准确的岗位描述。他还要知道如何述职，通过述职把岗位上所有的工作交给企业的每个人，如何通过定期述职来评价每个下属的工作，如何通过特别述职调整下属的工作。另外要会经营。建立经营部门，知道谁来进行科研，谁来进行设计，谁来生产，谁来卖东西，搞好营销，还要知道谁为企业搞好服务，建立好总务、保安、工程维修等等。知道这些模式，然后他为自己企业建立起一个科学的组织系统。今后这个组织系统时时刻刻为他服务。
2013-10-30 09:56:11 -
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金香：#一览业问# 作为职业经理人，一定要对自己充分了解，要给自己职业生涯中的角色定位清晰，否则会因为角色错乱造成工作错乱、心态错乱、精神错乱。我认为，一个职业经理人在职业生涯中要根据自己工作情景中的职责度以及相应需要承担的委屈度确定四个角色定位。 老板的保姆。它决定了自己的工作职责是替老板服务的，时刻要保持自己不能有功高盖主的姿态，不能有得寸进尺的非分之心。 员工的护士。它决定了自己推进变革时需要把握节奏、分寸、距离和方法，既要讨好员工又要坚持自己的原则推进工作；既要为员工奉献、付出，又要能够有做无名英雄的胸怀；既要能够帮助员工完成目标、获取奖励，又要平衡好与老板的利益。 股东的保安。它决定了自己的工作宽度是需要维护好全体股东，尤其是小股东的利益，而不能是专为大股东服务的。 家人的情人。它决定了自己的工作代价是需要牺牲与家人相处的时间和亲情的投入的，承受家人需要你帮助而你不在他们身边时受到责怪的委屈，又要承受与家人之间的相思之苦。
2013-10-31 09:19:07
曹景行：#一览业问# 成功职业经理人应该具有的28个好习惯： 1. 不说“不可能”三个字。 2. 凡事第一反应：找方法，而不是找借口。 3. 遇到挫折，对自己大声说：太棒了！ 4. 不说消极的话，不落入消极情绪，一旦出现立即正面处理。 5. 凡事先订立目标，并尽量制作“梦想版”。 6. 凡事预先作计划，尽量将目标视觉化。 7. 随时用零碎的时间(如等人、排队等)做零碎的小活。 8. 守时，恪守诚信，说到做到。 9. 随时记录灵感。 10.把重要的观念、方法写下来，并贴起来，以随时提示自己。 11.走路比平时快30%。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康 有力，不懒散、萎靡。 12.每天出门照镜子，给自己一个自信的笑容。 13.每天自我反省一次。 14.每天坚持一次运动。 15.时常运用“头脑风暴”。 16.听心跳1分钟，在做重要事前，疲劳时，心情烦躁时，紧张时。 17.开会坐在前排。 18.微笑。 19.用心倾听，不打断对方说话。 20.说话时，声音有力。感觉自己声音似乎能产生有感染力的磁场。 21.同理心。说话之前，先考虑一下对方的感受。 22.每天有意识、真诚地赞美别人三次以上。 23.及时写感谢卡，哪怕是用便笺写。 24.不用训斥、指责的口吻跟别人说话。 25.控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应。 26.不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”。 27.每天提前15分钟上班，推迟30分钟下班。
2013-10-31 09:09:35
2013-12-07 16:02:49夏天 回复丘约靖
1丘约靖 的原帖：
职业经理人，说白了就是个方面的是非常优秀的人。
职业经理人，需要懂管理，懂技术，沟通能力要有，对于市场的嗅觉要敏锐，这需要一定工作经验的积累的
薛韧强：#一览业问# 有能力的人才能带领别人跟上时代的步伐，甚至超越时代！
贺花：#一览业问# 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
倪睁：#一览业问# 判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
汤为：#一览业问# 任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
welefen的随笔：#一览业问# 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
唐嫣：#一览业问# 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
肥思念：#一览业问# 无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
廉飞：#一览业问# 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
苏岳宁博客：#一览业问# 做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
林更新：#一览业问# 楼下的说法我有点认同，毕竟在中国和外国，占全球100强的有80%是家族式管理，其实职业经理人下的公司不见得多强。
林宁：#一览业问# 个人觉得职业经理人不需要太过崇拜，毕竟大多属于国外的经营管理模式，不适合国内。
林颜雪：#一览业问# 完全赞同这个观点，一个团队需要一个灵魂人物去指引道路。
郭闰顾：#一览业问# 个人能力的高低，代表着能在这条路上走多远。
不明觉厉：#一览业问# 不明觉厉！！哈哈
林宁：#一览业问# 多谢老师们的分享！！学习到了！
高东拼：#一览业问# 很多时侯，能从执行者被提升为经理人，不是因为他具备了所有经理人的管理技能或素质才会被提升，而在于他做了其它一般同事所不能做到的事情，比如专业技能方面。当你坐在职业经理人的位置上之后，你应该要知道角色的转变，让自己变成真正的职业经理人所需要的其它管理技能与素质的培养与提高
李聪：#一览业问# 1.一定要保持一定的技术背景，可以不是一直从事技术岗位，但最新的技术动态、基本的技术参数，要懂 2.多尝试不同的function，从多个部门的角度去思考工作 3.从做好手上的工作开始，试着去以比自己的职位更高的视角去思考策略。
张秋雨：#一览业问# 企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
伊势：#一览业问# 经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
陈原：#一览业问# 职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
赵伟：#一览业问# 对于刚刚毕业的大学生，我非常希望能做一名成功的职业经理人，但我欠缺很多，目前我认为主要能力有几点上需要努力：1、社会经验2、管理协调能力3、思考创新意识4、勤奋5、心态是最重要的
陈欣：#一览业问# 什么样的素质这个不好说，但是我个人觉得作为一个职业经理人他的管理能力那是肯定不一般的。
林无敌：#一览业问# 职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体
林静静：#一览业问# 职业经理人要必备的要素：1、职场上的人脉（含社交能力） 2、专业能力与管理能力 3、执行力 4、领导力 5、眼光 6、胆试 7、个人修养 8、组织能力等 而这些看上去都是很容易，但做起来真的不容易；但你要多努力才行，你有这种动力，是好事，我相信你一定会做的很出色的，支持你，你要加油哦！
心心：#一览业问# 没有人希望被你管理，除非你为他们“洗脚”。千里马，是要被人骑的！你不想被人骑，就不是千里马；而是野马！！！！
开心大麻花：#一览业问# 多学，多做，多想，多看，多动，多用。
姚大壮：#一览业问# 第一项技能：经理人的自我管理 1) 管理者与骨干员工的区别 2) 经理人的素养与才能的要求 3) 成功经理的职责检查 4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 经理人的角色认知 6) 出色经理的4种角色 第二项技能：团队建设技能 1) 团队与群体的差异 2) 优秀的团队的特点 3) 建设团队的5大要素 4) 游戏：团队合作完成任务的条件 5) 高效团队的6项因素 6) 案例：团队发展过程的不同管理方式 7) 团队冲突的处理 第三项技能：企业文化建设 1) 企业中精神与制度之间的关系 2) 什么是企业文化、团队精神 3) 企业文化的来源 4) 企业文化的贯彻 5) 企业文化的推行 6) 企业文化的误区 第四项技能：人力资源管理技能 1) 经理人首先是人力资源的管理者 2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作 3) 目标管理在工作中的操作要点 4) 如何设定标准与进行工作分析 5) 绩效考核在管理中的运用 6) 日常工作考核的方法与工具 7) 考核后的面谈技巧 第五项技能：沟通管理 1) 沟通的类型与方式 2) 管理沟通的四大障碍 3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧 4) 沟通中的引导与提问技巧 5) 跨部门间沟通的障碍与误区 6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则 7) 沟通风格测试与讲解 第六项技能：授权技巧 1) 什么是授权？授权的好处？ 2) 授权的层次 3) 授权的四种风格 4) 授权部署职责的五个内容 5) 授权部署职责的六大技巧 6) 有效授权的七个步骤 第七项技能：有效激励 1) 探寻激励的源头 2) 动态激励的启发 3) 有效激励的六大机理分析 4) 综合运用各种激励模式 5) 日常激励的方法 6) 案例测试：如何给员工送礼更有效 第八项技能：情景领导权变技能 1) 领导力理论的发展与运用 2) 如何进行把脉，诊断员工的工作状态 3) 如何划分员工的阶段 4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应 5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格 6) 各不同的领导风格特点与运用
姚大壮：#一览业问# 有梦想，人生才会变得伟大！ 但梦想要脚踏实地，从基本做起。 先选对行，跟对人，抓住机会！从基本一点一点做起。
雷锋：#一览业问# 跟对人、说对话、做对事。---职业经理人 找对人、做对事、说对话。--老板
614阿宁：#一览业问# 工作五年，通过努力成为部门经理。突然发现，做为经理压力很大。首先要做好角色的转变！从专才转变成管理人才！由于本人没有之前没有意思到，所以现在在苦苦挣扎中，到处救火。。。 不过从错误的经验中，我学习到了很多。。
王小林：#一览业问# 从技术走向全面管理，多拓展自己的知识面，经济学，会计学，营销学等，当然最重要的是管理驾驭能力。
面包：#一览业问# 职业经理人有自己的职业要求，除了具备基本的职业能力之外，还要做到“三个经得起”。 第一要经得起折腾，就是说做决策做工作要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，所做决策要经得起推敲。有时候，为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯，宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，要有耐心。 第二要经得起检查，即在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。 第三要经得起误会，在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会，职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。
梁盼盼：#一览业问# 重点是具体要怎么做啊？这么多人想成为职业经理人。
叶亮：#一览业问# 想成为一个职业的经理人，环境也是很重要的，找一个适合发挥你经营管理才能的公司，有助你更好的发展。
骆萱荃：#一览业问# “成功自有方法求，别给失败找理由”想成为一名真正的经理人我们要的是时间，要的是实践，要的是比常人所忍受不了的毅力。一把好刀都需要从一块石头做起，更何况一名猛将呢。
毛楚明：#一览业问# 在公司里面，你要有很好的人缘，才能更好的管理下属，更好的当一个经理人。
黄蔓滕：#一览业问# 想成为经理人，需要一段路要走，而如何能走好这段路，就要有一个规划，也就是平常所说的职业规划！
钱砚彬：#一览业问# 职业经理人的位置应该在“等边三角形”的中心，他应该同时关照几个方面，与企业家的位置是重合的。
刘开聪：#一览业问# 资本市场有涨落，有波动。当资本市场好转、繁荣时，一个好的经理人，这时他的股权和资本收益一般会超过他的工资收入。
张汉兴：#一览业问# 要有出众的领导能力和管理能力。
吕蒙：#一览业问# 人力资源管理技能 1) 经理人首先是人力资源的管理者 2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作 3) 目标管理在工作中的操作要点 4) 如何设定标准与进行工作分析 5) 绩效考核在管理中的运用 6) 日常工作考核的方法与工具 7) 考核后的面谈技巧
包子：#一览业问# 职业经理人最主要需掌握的专业技能包括：培训能力、计划管理能力、预算管理能力、演讲能力、公共关系协调能力，
尤尤：#一览业问# 经理人的自我管理 1) 管理者与骨干员工的区别 2) 经理人的素养与才能的要求 3) 成功经理的职责检查 4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人 5) 经理人的角色认知 6) 出色经理的4种角色
王宝包：#一览业问# 先不谈创造力，仅谈基本素质。聚焦“专业”，初级职业经理人的最基本素质，是要具备二个维度的专业结构：专业理论、专业技能 。专业理论属于学科类知识，职业经理人需要掌握的学科类知识非常多，组织管理、战略管理、营销管理、品牌管理、商务法律基础、财务管理基础，如果是一个部门经理还需要延宽一些关联部门的专业理论面
泡泡糖：#一览业问# 直观的理解，职业经理人就是专业的管理人才，具体一点就是具有专业管理能力与素质的高级人才，或者说能够运用专业知识，推动企业或部门实现专业化、规模化发展的头领。包括ceo、财务经理、营销经理、生产经理等，都属于职业经理人。
通信老柳：#一览业问# 每个企业都有经理人，目前，我国企业的经理人普遍有两种类型：一种是通过实战成长起来的经验型经理人，一种是通过求学成长起来的理论 型经理人，两种类型的经理人都有优劣势，但在企业初级发展阶段，还是经验型经理人更具创造力，只有随着企业的发展，理论型经理人才容易在规模化的时局中逐显能力。
Lemon：#一览业问# 和平年代，是经济为主导的年代，职业经理人是驾驭经济“航船”的总舵手。可以说，职业经理是一种能力，是一种资历，也是最高级的职业之一。
韩非：#一览业问# 职业经理人即是一种职业，选择了职业经理人即选择了自己的人生，就应该对企业负责，对员工负责，对客户负责。然而要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备多方面的素质。
卫什么：#一览业问# 授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
冯美玲：#一览业问# 指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
李明：#一览业问# 中层经理人不论是作为一名执行者还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人，应该有意识地提高各项能力。
赵雅馨：#一览业问# 市场观念 我们必须改变以往对市场经济空洞的、狭隘的理解，建立正确的市场经济观念。市场经济观念其实涉及许多方面的深刻、独特的认识和判定。比如，怎样理解人治和法治，企业能人管理和模式化管理，契约及契约道德的问题。
田目谷：#一览业问# 一个企业的经理必须懂得如何把产品卖出去。怎么卖?要参与市场竞争，怎么竞争?那就是特色。特色，必须来源于企业文化。那么，要使他的产品具有功能上的、使用上的、花色品种上的、包装上的、销售上的特色，就必须会抓住一个核心问题，那就是品牌，有塑造品牌的能力。当然，中国的企业目前还没有世界品牌，这是我们所遗憾的。如果我们的经理己经开始知道如何塑造品牌，那么，五年，十年，二十年以后，一定会在世界上出现大批中国的品牌。要能够建设自己的企业文化，并很好地总结自己企业的历史，从历史中、从文化中找到塑造品牌的资源、力量和方向。
秦羽：#一览业问#