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在职场中，每个人职责和个性的不同决定了他们的不同发挥，团队需要个性所带来的精彩，但个性和团队准则往往发生冲突，俗话说“团结就是力量”，怎样在职场中既能充分展现自我，又能高效发挥团队的力量？
水处理工程师
TA的观点
企业的成功不是靠老板一个人的努力的，一个人也根本实现不了的，必须要靠企业的员工，企业的员工也必须...[详细]
陈若：#一览业问# 分工合作是目前公司组织的重要机能之一，但分工容易，分工之后的合作却常成为为人诟病的话题，一般企业内的制度因设计上的因素，往往在无形之中大幅度的降低了同仁们密切合作的意愿，从而降低了组织的力量。
回复
陈佳诺：#一览业问# 标 动作 时间=习惯成果。好的习惯铸就终生受益，能在困难中获胜，离不开我们一个个不畏艰难、不畏缩、不达目标不罢休精神的优秀员工，所以相信自己，相信团队的力量。
2013-10-29 14:44:01神棍 回复李昊臻
1李昊臻 的原帖：
yes, it is benefit for us to aware the spirit of teamwork!
wa,are your foreigner?
通信老柳：#一览业问# 的确，加入好的团队就有了成功的外部保障
姜英：#一览业问# 张老师的观点我非常赞同！
徐露：#一览业问# 支持楼上的！
姜小英：#一览业问# 顶一个！
天天卖萌：#一览业问# 公司都跨国合作了，职场中不分工合作那怎么行呢？
林更新：#一览业问# 职场中，我个人觉得只有利益的团结.
陈肇姿：#一览业问# 任何个人,一旦离开了集体,离开了周围的群众,则注定一事无成;一个人只有置身于集体之中,才会有力量有作为。
冷佩儿：#一览业问# 团队，基础和基本组成 是个人，提高团队能力，也就是需要提高个人能力，一个团队的各个成员的能力越强，团队也越强。特别是个人素质。
2013-10-28 11:51:44陈佳佳 回复杨曼曼
1杨曼曼 的原帖：
一定要有一个好的团队领导人，不然的话 是管理不好一个团队的
领导人还要有自己的性格！
葛冲涛：#一览业问# 领导要想办法激发大家的潜能！
林C林C：#一览业问# 一个小小的螺丝就能影响一台机器的工作，个人在团队中的力量不容小觑。
yezl：#一览业问# 兵熊熊一个，将熊熊一窝，关键在领导！
通信老柳：#一览业问# 团结就是力量，团队的利益高于一切！
面包：#一览业问# 的确，一个好的团队就有了成功的保障！！
馒头：#一览业问# 团队固然重要，但是我觉得个人能力也是团队加分的一项！
愤怒的小鸟：#一览业问# 团队还是要大于个人，这点我觉得职场的每一位都应该要清醒地认识到！
李昊臻：#一览业问# 说得很有道理，赞！
雷万同：#一览业问# 团结就是力量，团队目标的确不容忽视！！
王远远：#一览业问# 团队有目标有计划，符合个人的职业发展，我觉得协调两者没有任何的问题。
范上天：#一览业问# 无论怎样，要想获得大的成功，必须得有优秀的个人能力。
陈云海：#一览业问# 个人的利益、个人的发展必须依靠集体
何达达：#一览业问# 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
天天卖萌：#一览业问# 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
连连看：#一览业问# 个人的发挥能带动团队的整体发挥这才是团队需要你做的。独狼式人物是被每个团队所痛恨的，看看这样的人的下场你就知道了。另外有得分王的球队似乎战绩都不会太好，不会是总冠军的有力争夺者，这正是个人的发挥和团队的发挥失衡的后果最有效的注脚吧。
林更新：#一览业问# 团队和个人。一个团队必须要有一个核心（这个核心可以是一个人或者数个人）他是这个团队的领导者这样这个团队才不会混乱（尤其遇到困难挫折时）才会有凝聚力和战斗力
小不点：#一览业问# 个人与集体，它们之间的关系是相互依存的，在集体之下，个人的作用就显得渺小。
周放放：#一览业问# 众人拾柴火焰高！
程程：#一览业问# 个人与他人之间就相互支撑的，只有得到团队或者别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策力量，我们就无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯竭的一天。
杨小小：#一览业问# 没有完美的个人，只有完美的团队。
开心大麻花：#一览业问# 说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。
黄绿萝：#一览业问# 即使在团队中我们也应该有自己的想法和建议，不要说是团队中人多而且有能力的人也比比皆是，所以自己就不发言了，没有了自己的主见和想法，这是不对的。当遇到什么困难和问题时，作为团队的一份子应该出自己的一份力。
陈肇姿：#一览业问# 个人的成功是建立在团队基础之上的。
李丽：#一览业问# 好的领导，目标一致的团队，集体的利益高于一切！
2013-10-28 15:44:44何照欢 回复刘国强
1刘国强 的原帖：
：一，良好体制，团队利益和个人利益契合度要高；二，富有个人魅力和英明决断的领导人，好的领导人使下属发挥更优秀和更有凝聚力是毫无疑问的。三，核心价值观的存在就跟宪法一样必不可少，如此无论个人团队都有统一处理方向。第四，开放性和学习型组织良好的沟通环境会让矛盾不难解决
不错
石海丽：#一览业问# 求同存异
毛楚明：#一览业问# 一个团队想要更好的发展，就要有出色的领导者。
钱砚彬：#一览业问# 每个人都能尽职尽责，做好自己的本职工作，就是对团队最大的帮助。
刘开聪：#一览业问# 我觉得，人际关系也很重要，团队里，所有人都能互相熟悉，互相沟通，这是必不可少的。
杨彦涛：#一览业问# 集体的利益永远是高于个人的，每个人都要时刻为团队着想。
张秋雨：#一览业问# 在团队中找好自己的位置，恪守职责，以实际的绩效检验个人价值，积极地通过正确的渠道提出有建设性的建议，戒躁戒躁，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，据此修身，养性，从而协助团队居安思危。
王清华：#一览业问# 团队建设是长久的工作，消耗却是瞬间的消逝，凡事以团队的整体利益为先。
2013-10-25 16:38:15何照欢 回复姜典
1姜典 的原帖：
一个人，不管他怎么优秀，他的力量也是微薄的，只有像滴水汇入海洋那样，全身心融入团队中，才能获得无穷无尽的力量。他会因团队迸发出更高的热情和能力，而团队也会因此更精彩。
同感
杨小白：#一览业问# 团队的每个成员都应该有一份对本职工作的责任心，这是团队能否成功的关键因素。
石头：#一览业问# 人的价值高于物的价值，团队价值高于个人价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。
悠悠：#一览业问# 企业神奇般的崛起和茁壮成长，决不仅得益于企业的统军人物如何优秀，而得益于企业麾下的整个团队中的每位员工的努力。
枫子：#一览业问# 战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程。
蒲仔晋：#一览业问# 公司的发展靠的是整个管理团队紧密合作和公司的战略，以及最高领导人的英明果断。一个公司没有中长期的发展战略，是不可能得到发展的。战略的执行还是要高层指导贯彻实施，每个员工都能朝一个目标努力，把工作做细做实做好，这样公司才能稳步健康的发展。
邱京轮：#一览业问# 企业的发展靠的是有一个好的企业文化，在高管及总裁的高瞻远瞩和英明果断的领导下，制定出企业的发展目标、规范的从业标准并且把这种理念和思想灌输到每个员工，使大部分的员工认可并达成一致，最终让企业和员工在精神和物质上都得到提升。
林颜雪：#一览业问# 企业的发展不是靠谁，而是看市场的发展规划以及企业的所有员工的高瞻远瞩。
Eliza：#一览业问# 需要自己正确的认识自己，一个人个人能力再强，脱离了团队与社会，其实是一文不值。把一个自认为能力超强的人，放到一个孤岛，那么生存的能力连个普通的岛民都不如，“尺有所短、寸有所长”。
郭闰顾：#一览业问# 高层可以去把控整体的方向，但要想目标实现，前线的工作才是根本。同时，如果可以充分的调动前线员工的积极性和工作主动性，群策群力，相信可以有更多的方法和途径来实现企业整体的目标。高层再努力，基层不配合也没有用。
米修：#一览业问# 团队与个人面前，团队优先。要学会往长远考虑，不要只看见眼前
陈原：#一览业问# 团队与个人之间，当然团队至上!若能同心同德，团队之幸，工作本身之幸!
Joe：#一览业问# 团体需要个人，没有个人，团体就削弱少助。没有完美的个人，只有完美的团队。
何喝和：#一览业问# 个人权利或者说利益第一位，同时考虑集体利益。但万万不可倒置，不能以集体的名义抹煞个人利益。以往常说“大河有水小河满，大河无水小河干”，事实上，应该这么说，“小河有水大河满”。也就是说，个人自由充分 得到尊重的集体，才是一个和谐、稳定的集体，集体的利益才能从跟不上得到保障。
霍元甲：#一览业问# 一个团队成功了，强调的往往是全体的功劳，而不会刻意地去说哪一位成员作出的贡献更大，付出的劳动更多。之所以如此，因为我们已经先入为主地把团队看作了一个整体，一个一荣俱荣、一损俱损的整体。
黄飞鸿：#一览业问# 当一个团队对外展现的时候，必须是一个整体；而对内管理的时候，则又必须采取区别对待的方式。这是因为，虽然团队精神强调的是团队利益必须高于个人利益，但我们也要承认，团队精神并不等同于集体主义，更不等同于平均分配。
李头：#一览业问# 团队造就个人，个人成就团队，这是一件事情的两个方面，个人的成功与团队是分不开的。当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。
李广：#一览业问# 加强团队与团队之间、团队内部成员之间的经验交流沟通。一个优秀的团队，大家会在工作中对别人进行了解，在沟通中能发现别人的许多优点。这时，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，虚心向周围的人学习。同时，大家也会为了共同的目标而改变自己以前不好的工作习惯，使自己变得更加优秀。
王小小：#一览业问# 在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临这样的问题，走上面所说的两个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的绝对对立。
周黑鸭：#一览业问# 能够为团队积极贡献，有竞争意识。团队中有自己发挥的舞台，要尽可能的将自己的聪明才智用到这里，而且要和别人比，在竞争中激发自己的潜能，为团队做出自己的贡献。
不动然泼：#一览业问# 既然自己在团队那么我认为就是团队的一份子，应该多为团队着想。在某些情况下我觉得个人利益要服从于集体利益的，当然这就需要我们放弃或者是牺牲自己的利益。所以说要处理好个人与团队的关系，比如说团队有重要事情去做，而自己也有事发生冲突，我们应尽量多在团队考虑一些。
包子：#一览业问# 一个团队离不开个人,一人的发展和成功也离不开团队,团队的建设与个人的发展生生不息;永续共存.一个人的成功不可能没有根源,一个团队的成功也不可能离开个人;中国财富榜不断描绘众多的财富英雄,他们所依重的就是:团队。
王宝包：#一览业问# 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
雷锋：#一览业问# 人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液；而个人则是这土壤上的花朵与果实。
林宁：#一览业问# 人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
614阿宁：#一览业问# 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
火腿：#一览业问# 团队力量是无限的，大到一个国家、一个民族的发展与昌达，小到一个学校，乃至一个部门的发展与强盛，都需要发挥团队力量。只要充分发挥团队，就能产生“1 1>2”的效能，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面包：#一览业问# 唯有融入团队，发挥团队力量，才能不断倍增时间、力量与财富，才能创造佳绩，实现超越。如，现代学校的教学，如果只靠单方力量，则不足以把莘莘学子培养成合格人才。只有聚集各方力量，才能把学生培养成优秀人才，更好地实现价值。
面包：#一览业问# 一滴水，不融入大海就会永远枯竭;一个人，不融入团队很难赢得发展、变得强壮。每人都存在“短板”问题，每人的时间，精力、智慧及能力都是有限的，若单靠个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、品质再完美，也很难以一已之力创造奇迹。当今任何市场都是倍增市场。
电气电力工程师
要发挥团队的力量，需要以下几个方面的保证：一是共同的目标。没有共同的目标，力量就不会集中在一个方...[详细]
张迪胜：#一览业问# 个团体才得以被称为具有力量的团队，自规范中能表现团队的行为准则与风格，也因负有使命及期望达成的目标而产生了成员之间相互的激励或监控的互动，促使团队不赞许的事情不会发生。
张汉兴：#一览业问# 服从你的上级给你下达的任务和指示，并且也要和上级把关系搞好，但不是趋炎附势。
陈若：#一览业问# 一个优秀的管理者是能带领着自己的队伍，做出优异的成绩，并能承担其一切后果。
杨小芳：#一览业问# 看来得多多交流和学习！！
杨小芳：#一览业问# 说的这几点都比较有道理！！！
2013-10-28 17:59:36姜英 回复何照欢
1何照欢 的原帖：
学到不少啊
恩，赞同！
设计之家(DESIGN HOUSE)：#一览业问# 顶一个！
王小宝：#一览业问# 团体>个人！
2013-10-28 17:59:04姜英 回复魏珊瑚
1魏珊瑚 的原帖：
个体组成集体 个体进步带动集体进步 集体可以保障个体 相辅相成的
顶一个！
孙阳阳：#一览业问# 人自由充分 得到尊重的集体，才是一个和谐、稳定的集体，集体的利益才能从跟本上得到保障。
夏艳：#一览业问# 个人权利或者说利益第一位，同时考虑集体利益。但万万不可倒置，不能以集体的名义抹煞个人利益。
黄绿萝：#一览业问# 个人是集体的组成部分，没有集体作为坚强的后盾，个人难以发挥能力。
范上天：#一览业问# 需要自己正确的认识自己，一个人个人能力再强，脱离了团队与社会，其实是一文不值。把一个自认为能力超强的人，放到一个孤岛，那么生存的能力连个普通的岛民都不如，“尺有所短、寸有所长”。
忘忧草：#一览业问# 个人能力不强，不一定团队就弱，可个人素质差，那团队就肯定差，可想而知个人素质对团队的重要性。
陈原：#一览业问# 始终觉得个人在团队中才能发挥的更好，向着同一个目标前进！
杨曼曼：#一览业问# 就是一句话：有一个大家都会去服从的团队领导人最重要，我就是喜欢那种为大局着想的人。
泡泡糖：#一览业问# 多谢分享，学习到了很多！
大块头：#一览业问# 这的确是每一个职场人士都需要学习的！
神棍：#一览业问# 谢谢分享，目前就快要升职了，一直愁怎么管理呢!
林思思：#一览业问# 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！
莉莉：#一览业问# 个人能力更重要。因为如果你自己能力不强的话，可能就会被这个团队淘汰。物种生存法则从来都是适者生存，不适者被淘汰。
陈肇姿：#一览业问# 若想获得大的成功，必须有一个团队。而这个团队的建立与维持，靠的就是所有成员都要维护团队，都要视团队利益高于一切。
冷佩儿：#一览业问# 个人与集体是相互依存、相互作用的
陈圆圆：#一览业问# 职场中打拼的你一定要牢记“团队精神的核心——协同合作；团队精神的境界——凝聚力；团队精神的基础——挥洒个性。”
陈佳佳：#一览业问# 团队精神是看不见的堡垒；只有每一个人在团队中尽情发挥，才能酝酿出有完美的团队，打造个人的成功。
2013-10-25 15:42:18何照欢 回复王小宝
1王小宝 的原帖：
团队的发挥要依赖核心的带动和领导否则一盘散沙有再好的人员配备也不可能出好成绩。同样个人的发挥也一定是在团队合作的框架内才是对团队有益的，才有可能取得好成绩，否则就是害群之马，个人的发挥再突出影响了整个团队的发挥必定会导致整体的失败，而这个所谓的核心最终会被抛弃。
林无敌：#一览业问# 俗话说的好，没有完美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上。
林静静：#一览业问# 一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给自己找个家。
心心：#一览业问# 个人与团队，如同鱼跟水的关系，是不能分开的，但千万不要这么想——“团队没了你，不行”。
莉莉：#一览业问# 自己的能力很大也要和团队互相协作，集思广益在团队中发挥自己的优势和特点，不要孤立于团队之外。
陈程哲：#一览业问# 想要体验到团队给你带来的好处，你就要认真为团队服务。
洪祐腾：#一览业问# 无论什么时候，一个团队能做到意见和行动的一致很重要。
叶亮：#一览业问# 领导要给予团队中每个员工公平感，让他们感觉到同等的待遇同时又觉得自己对团队的重要性。
梁子宽：#一览业问# 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
曾嘉惠：#一览业问# 说白了就是一滴水，与一场雨的区别。
蒲仔晋：#一览业问# 先沟通，再以身作则，带头付诸行动，充满信心和活力，抓住机会，去拼！
湛：#一览业问# 管理一个团队，既要靠原则去约束每个人，又得靠人格去感染每个人，提高他们的工作积极性和主人翁态度。每个人在自己的岗位都有所建树了，每个人都获得了自己的小成功，每个人都好了，整个团队才会成功，才会好！最终团队与个人达到了双赢。
凌风：#一览业问# 一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也是团队带给个人的光环。
何珍：#一览业问# 如果在哪一方面或环节上出现了空当，我们要主动关心和补上，切勿坐视不管。有时为了整个集体的利益，甚至要抑制自己的某些习性，使自己的兴趣、爱好、作风、方式等个性融合在集体乐意接受的环境中，真正做到和大家意合情投。
林灵：#一览业问# 个人觉得小团队更容易融入更能发挥自己的作用和能力
许斌：#一览业问# 大处着眼，顾全大局。凡事都要从整体出发，顾全大局。
尤尤：#一览业问# 为了团结和谐，为了事业发展，对工作，要大事清楚，小事糊涂，千万不能从个人恩怨出发、借机整人，即使是在误解很深、对立情绪相当严重的情况下，也要以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。
秦鑫：#一览业问# 海纳百川，有容乃大。宽容别人偶尔的过失，是党群干部必备的品质。
朱珠：#一览业问# 如果内部关系不协调，以破坏他人的工作来换取自己的成绩，虽然一时间能受到领导的认同，但经不起时间的考验，会造成人与人之间存在戒备，甚至敌视状态，就必然导致知识相轻、能力相斥、性格相悖的冲突现象，互补功能也难以得到发挥。
杨鼎湖：#一览业问# 如果内部关系协调，每个干部都愿意同他人合作和交流，这样就能形成互相学习，取长补短的心理气氛，就能够形成互相配合，密切合作，相互补充的群体功能。
韩非：#一览业问# 优势互补，通力合作。十全十美的同志是不存在的，人的经历、知识、能力、性格等各有差别，各有短长，需要取长补短。
沈碧云：#一览业问# 如果在同事工作出了"漏洞"需要"补救"时；遇到难题拿不出主意时；新上任情况不熟时；受到打击身陷逆境时；以及生活上遇到某些困难时给予及时热情的支持或帮助，对方是难以忘怀的。
蒋开放：#一览业问# 在这种情况下，最需要一个主动者，首先敞开心扉，疏通情感交流的渠道。如此，对方也会逐步开启"心理门户"。这样"一来一往"，感情自然会逐渐增强。
卫什么：#一览业问# 实践证明，善于主动沟通者，都容易被对方理解和信任，彼此之间的"心理防线"都容易迅速消除。
楮初：#一览业问# 诚恳沟通，增进感情。沟通是协调的基础，同级之间良好感情的增进，首先在于主动沟通。
陈晨：#一览业问# 如果善于以己之短比他人之长，则会明显增强同级之间的吸引力，有效防止这类矛盾的发生。
冯美玲：#一览业问# 相互学习，取长补短。尽管同级之间总体工作能力和水平不相上下，但在某一方面却会有长短、优劣之别。有些人常喜欢以己之长比他人之短，因而难免造成某种心理冲突，使同级关系紧张。
神仙：#一览业问# 个人英雄主义则强调充分发挥团队内部每个成员的主观能动性、独立性、积极性和创造性，最大限度地挖掘成员的个人潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。所以团队意识和个人英雄主义是一对辨正又统一的矛盾，但二者的最终目的却具有同一性。
郑有才：#一览业问# 相互信任，坦诚相待。在同级领导之间，"听风就是雨"，不仅伤害感情，影响团结，而且也会孤立自己，影响工作。对此不可视之为"小事"。
周茂书：#一览业问# 互相尊重，平等相待。尊重别人的同时也是尊重自己。赛场上要尊重对手，工作中要尊重同事。不搞小团体，对同事平等相待，否则，只会害人害己。
李明：#一览业问# 没有品牌的项目和硬件建设是没有凝聚力的，协调做得再好也是一锤子买卖。只有在"广交新朋友、不忘老朋友、深交好朋友"的基础上，打造自己的品牌，才能使协调工作常青。
孙琦：#一览业问# 谁都不愿做没有回报的投资，如果协调的内容对对方有利，对方一定愿意配合。
钱多多：#一览业问# 协调可免除工作中的扯皮和重复，减少摩擦、冲突和内耗，调动广大干部、群众积极性提高工作效率。
赵雅馨：#一览业问# 通过协调使单位内的各部门、各要素之间密切配合、互相支持开展工作。
薛斌：#一览业问# 金无足赤、人无完人。人的经历、知识、能力、性格等各有差别，各有短长，工作分工需要不同类型的人才，人的进步需要取长补短。
尹志平：#一览业问# 结一致，互相协作，密切配合，就能形成强大的的凝聚力和向心力，就能显示出强大的战斗力。这种团结合作的合力是任何力量也无法战胜的。
田目谷：#一览业问# 在日常的领导工作中，协调是一项十分重要的工作，有一位名人说过：领导工作有60%是用在各方面的协调上。
陈胜：#一览业问# 团队意识和个人英雄主义是一对辨正又统一的矛盾，所以二者在特定的条件下同时存在必然会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当，势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益至上的原则，个人英雄主义必须永远服从于团队利益，必须在维护团队利益的前提下，发扬个人英雄主义。
林仙儿：#一览业问# 协调是使两个或两个以上的单位（部门）及其人员密切配合、步调一致的行为过程，是各种关系显现和谐、适应、互补、统一等状态的总和。或者说协调即通过减少磨擦、克服内耗、解决矛盾等，求得群体或组织的相对稳定与和谐。
不明觉厉：#一览业问# 当我们在一个企业或团队中工作时，这个企业或团队就已经和我们的人生联系在一起了。团队的成功，就是我们个人的成功；团队的失败，当然也就是我们个人的失败。在一个成功的团队中，即使我不是一个万人瞩目的英雄，但也是个成功者。在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄存在。
秦羽：#一览业问# 学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障作为领导者，就应该懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，并确认自己在激励下属过程中所扮演的角色，一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件。
火钳刘明：#一览业问# 能够与团队很好的融合在一起，众人拾柴火焰高。一个人的力量能力再大，还是不能和一个团队相比的。意思就是自己的能力很大也要和团队互相协作，集思广益在团队中发挥自己的优势和特点，不要孤立于团队之外。
烧饼：#一览业问# 个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全
烧饼：#一览业问# 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人
旺财：#一览业问# 我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。 —— 歌德
姚大壮：#一览业问# 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
猪肉荣：#一览业问# 团队的协同作战与和谐共进，整体就多了一份力量、一些机遇，个人的发展也就多了一些机遇、一些平台。
销售类和医疗类
如果想突出自己，首先必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为...[详细]
王娜：#一览业问# 经由不同的专业才能及频繁的情报共享，在目标一致的工作过程中，经由适切、有效的引导即能在融洽的沟通环境中滋生密切的合作意愿，从而产生强烈的凝聚力量。
郎曦：#一览业问# 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
彭迪：#一览业问# 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
范娜：#一览业问# 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
奚人：#一览业问# 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
葛红：#一览业问# 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
潘婷：#一览业问# 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
苏书：#一览业问# 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
云无心：#一览业问# 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
王红：#一览业问# 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；
吴昕：#一览业问# 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。
章非：#一览业问# 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心.
窦娥：#一览业问# 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 。
水无心：#一览业问# 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
柏树：#一览业问# 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
喻中日：#一览业问# 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
邹胜龙：#一览业问# 高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
谢容擦：#一览业问# 团队合作要有历史观，要有资料保存的习惯。无论是前期资料、中期资料，还是后期资料都应该妥善保管；无论是个人资料还是团队资料都应该统一保管；无论是工作资料还是财务资料都应该一应俱全；无论是文字材料还是影音材料都应该存档入库。
戚继光：#一览业问# 对于紧促型的团队，这方面的问题相对较少。对于松散型团队，比如经济学系毕业生调查团队，就必须高度重视这类问题。作为队员，有时候无法改变团队的做事风格，自己应该合理安排时间，做好自己的事情，不至于因为团队的事情而耽误了自己的事情。
姜子牙：#一览业问# ，团队合作一定要讲求效率。做好工作日程安排，并严格地按照日程安排进行工作。这一方面是因为团队目标的完成需要效率的支撑，另一方面还因为“一鼓作气，再而衰，三而竭”，要想保证团队的同心协力，就必须摒弃拖拖拉拉的工作作风。
陶吉吉：#一览业问# ，团队合作要处理好队员与队员之间的关系。既然是团队，就必须保证团队队员之间的同心协力，共同进退。团队不仅仅是把几个有共同目标的人凑到一起做事情，还会在团队存续期间乃至以后的生活中持续发挥影响。无论在工作中还是在生活中，都必须保证队员之间的良好沟通。无论是人还是事，都不应该抱怨。想办法解决问题才是我们应该做的，抱怨只会让事情更加糟糕，让人与人之间的隔阂日深。
魏诗梦：#一览业问# 当谈到在一个团队里的收获，首当其冲的便是对于团队工作流程的切身体会、亲力亲为。
何达达：#一览业问# 目标清晰，团队利益至上，才是每个人团队的基础！
2013-10-28 15:44:08何照欢 回复林安
1林安 的原帖：
在中国，自古以来都有个人英雄主义，不过，随着国家的不断发展，团体显得越来越重要！
支持
连连看：#一览业问# 单兵作战的时代已经结束了！！
莉莉：#一览业问# 个人的力量毕竟是小的,有限的;集体的力量才是伟大的,无穷的,个人永远不可与集体相提并论,更不能超越或凌驾于集体之上
陈云海：#一览业问# 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
杨曼曼：#一览业问# 我就只是想要一个好的团队领导我。。。
烧饼：#一览业问# 的确，团队的KPI才是考核每个团队成员能力的标准。
椰子：#一览业问# 物以类聚，人以群分！
杨小芳：#一览业问# 不错！
王小智：#一览业问# 其实我觉得还好，现在职场中每个人都能够认清自己的职责，所谓的勾心斗角，也就是实际的利益问题，这点，管理者还是需要合理分配的！
忘忧草：#一览业问# 团体需要个人，没有个人，团体就削弱少助。没有完美的个人，只有完美的团队。
金香：#一览业问# 相互学习，取长补短。尽管同级之间总体工作能力和水平不相上下，但在某一方面却会有长短、优劣之别。有些人常喜欢以己之长比他人之短，因而难免造成某种心理冲突，使同级关系紧张。如果善于以己之短比他人之长，则会明显增强同级之间的吸引力，有效防止这类矛盾的发生。
2013-10-25 16:22:46徐敏 回复华蒂
1华蒂 的原帖：
诚恳沟通，增进感情。沟通是协调的基础，同级之间良好感情的增进，首先在于主动沟通。实践证明，善于主动沟通者，都容易被对方理解和信任，彼此之间的"心理防线"都容易迅速消除。相反，相互之间缺乏沟通，彼此"各揣心腹事"，最容易发生心理冲突，造成"僵局"。在这种情况下，最需要一个主动者，首先敞开心扉，疏通情感交流的渠道。如此，对方也会逐步开启"心理门户"。这样"一来一往"，感情自然会逐渐增强。
2013-10-28 18:34:43徐敏 回复严艳
1严艳 的原帖：
雪中送炭，助人于急。千金难买雪中炭，一文不值锦上花。这句话谁都懂，但做到的却不多。当对方遇到困难、挫折或工作上出了"漏洞"，最需求你帮助的关键时刻，如果你及时给予相应的支持和帮助，这是最有价值并最能产生"奇效"的。如果在同事工作出了"漏洞"需要"补救"时；遇到难题拿不出主意时；新上任情况不熟时；受到打击身陷逆境时；以及生活上遇到某些困难时给予及时热情的支持或帮助，对方是难以忘怀的。
很好
曹景行：#一览业问# 优势互补，通力合作。十全十美的同志是不存在的，人的经历、知识、能力、性格等各有差别，各有短长，需要取长补短。如果内部关系协调，每个干部都愿意同他人合作和交流，这样就能形成互相学习，取长补短的心理气氛，就能够形成互相配合，密切合作，相互补充的群体功能。如果内部关系不协调，以破坏他人的工作来换取自己的成绩，虽然一时间能受到领导的认同，但经不起时间的考验，会造成人与人之间存在戒备，甚至敌视状态，就必然导致知识相轻、能力相斥、性格相悖的冲突现象，互补功能也难以得到发挥。
孔孝真：#一览业问# 海纳百川，有容乃大。宽容别人偶尔的过失，是党群干部必备的品质。当然，容忍和谅解并非无原则的迁就，而是要在共同的目标中的容忍和体谅。为了团结和谐，为了事业发展，对工作，要大事清楚，小事糊涂，千万不能从个人恩怨出发、借机整人，即使是在误解很深、对立情绪相当严重的情况下，也要以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。
张思：#一览业问# 大处着眼，顾全大局。凡事都要从整体出发，顾全大局。如果在哪一方面或环节上出现了空当，我们要主动关心和补上，切勿坐视不管。有时为了整个集体的利益，甚至要抑制自己的某些习性，使自己的兴趣、爱好、作风、方式等个性融合在集体乐意接受的环境中，真正做到和大家意合情投。
施壬申：#一览业问# （1）建立团队与绩效管理。 （2） 高绩效团队的标准是什么？ （3） 如何激发员工的创造力 （4） 如何加强员工的忠诚度 （5） 如何协调上下级关系？
吕蒙：#一览业问# 在团队的合作中，我们往往会遇到许多的问题，我们必须需要每个人努力的协调相处在一起的关系，才会把团队的力量集合起来，才不会像一盘散沙。学会理解、宽容、倾听、思考，这是必不可少的，团队合作中，我们需要更多的磨合，才能使之慢慢的成长，团队的成长，也是我们个人的成熟，我们会因为团队的成长，自己也跟着成长，会慢慢成熟，会变的更好，更稳重！
林安：#一览业问# 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。
王宏达：#一览业问# 曾经有人问一位哲学家：“一滴水怎么样才能够不干枯？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”
王天：#一览业问# 离开你的团队，就如同离开了你的家，你就是无源之水，无本之木，这是“过来人”普遍认同的理儿。
魏珊瑚：#一览业问# 个人与他人之间就是相互支撑的，一个人的发展离不开团队的支持，只有得到团队或别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策群力，我们就无法克服重重障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出浑身的力量，也会有枯竭的一天。
孙阳阳：#一览业问# 坚守好自己的阵地，密切合作，同舟共济，把工作做好，实现互利共赢。
夏艳：#一览业问# 团队中有自己发挥的舞台，要尽可能的将自己的聪明才智用到这里，而且要和别人比，在竞争中激发自己的潜能，为团队做出自己的贡献。
范上天：#一览业问# 既然自己在团队那么我认为就是团队的一份子，应该多为团队着想。在某些情况下我觉得个人利益要服从于集体利益的。
陈云海：#一览业问# 在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。
冷佩儿：#一览业问# 团队可以是拳头或手掌，它的威力来自于每根手指的紧密合作，这是企业赢利的基础；团队不可以是一盘散沙，员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。
忘忧草：#一览业问# 团队可以战胜个人无法战胜的困难，团队解决效率问题。
杨彦涛：#一览业问# 一个高效率团队的培养，是建立在每个人的能力和兴趣上的。
陈宋君：#一览业问# 团队精神很重要，每个人都应该培养自己的团队精神，这样就会有一股无形的力量推动你和你的团队。
方培淇：#一览业问# 一个人就算你再出色，在团队中也要谦虚低调，不能有以我为主的思想。
刘乐：#一览业问# 在团队中，个人的主要目的还是要做好本职工作，确保自己没有给团队拖后腿，然后在思进取，从工作中总结经验，把好的想法和工作方式积极地保留下来，不好的及时抛掉
伊势：#一览业问# 每个人各司其职，尽力配合，才能让系统更快速的发挥他的作用，解决好相关问题。
王小亚：#一览业问# 一个善于沟通的人在一个团队中一般来说，生命力都比较长，适应性比较好，也更能发挥自己的潜力，体现自己的价值。
叶秋平：#一览业问# 团队成员之间，无论职位高低都该互相尊重，能够及时的沟通十分重要。在一个团队中，无论职位高低，都该互相的尊重，尊重每个成员的个性和对工作的看法或建议。
刘哲：#一览业问# 团队精神是看不见的堡垒；只有每一个人在团队中尽情发挥，才能酝酿出有完美的团队，打造个人的成功。职场中只有完美的团队，没有完美的个人。
李聪：#一览业问# 团队精神的核心——协同合作；团队精神的境界——凝聚力；团队精神的基础——挥洒个性。
落落：#一览业问# 个人的能力要为团队服务，团队健全，个人才有出路； 个人的喜好要对团队有益，团队欢喜，个人才有快乐。
黄蔓滕：#一览业问# 一个高效能的销售团队，无论他们遇到何种困境，也无论他们遇到多大的诱惑，都应该始终坚持核心价值观
卞翔芙：#一览业问# 团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜，规范和统一了整个销售团队的价值取向，使个人的利益服从了组织的利益，使个人目标和组织目标高度统一，使销售团队增强了凝聚力和战斗力。
Fanny：#一览业问# 只有团队成长了，我们个人才可能有发展的空间。锅里有才可能碗里有，大河没有水小溪是不可能会有水的。
岑翼刚：#一览业问# 如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的一切。对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。
Andrea：#一览业问# 团队中各人有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优势长处，根据工作实际合理地搭配，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
归晚：#一览业问# 不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只有保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义
希达：#一览业问# 1、众是由无数个人构成，所以不能太自私，需我为人人，才能人人为我；2，＂众＂字的结构说明团队有一定的运行规则，只有个体都遵守规则，才能保证团队与个体双赢。
林柏：#一览业问# 一个成功的团队，背后有着多少不为人知的团队成员在尽自己的心，在默默的耕耘着。
哈尔：#一览业问# 团队与个人，在任何一个极具竞争力的项目面前，都缺一不可。
依然：#一览业问# 一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能嬴得团队与个人双赢的结果！
七里香：#一览业问# 1)团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义； 2)团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动； 3)团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。
林然：#一览业问# 没有完美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，这个团队是成功的
夜空：#一览业问# 1.捕鱼--团队很重要，卖鱼--个人很重要；2.目标下达到团队，更要落实到个人；3.利益分配先直接到个人，再优化到团队；4.没有优秀的每个人，不可能有卓越的团队；5.没有协作的团队，个人再优秀也无法打造强大的团队；6.团队讲协作共赢文化，个人重利益驱动机制。
Jackin：#一览业问# 个人服从集体是必须坚守的一种集体主义精神。
Lemon：#一览业问# 在工作中我们要做到遇事多商量、勤通气，没事多交流、有事一起上，努力营造一种心情舒畅、和谐共事、生动活泼的工作局面。正确处理好个人与团体的关系。
卓哥：#一览业问# 企业的强大要靠拥有强大能力的组织，而团队意识是组织智慧的重要部分。它是一种通过参与可被培养出来的，部门中或部门间成员能够充分发挥自己所长，群策群力，自动自发的解决问题的现象。由于人各有所长，所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的创造力。
王栋栋：#一览业问# 团队意识的强弱决定团队整体战斗力。在现代企业管理中中，强调充分利用各种资源，并实现最佳组合，形成最大的合力，企业总经理是企业这艘航船的舵手，只要把握好航船的航向不偏移，规划好企业的战略发展方向，企业这艘航船在市场的风浪中就永远不会沉没。
林大仙：#一览业问# 在一个团队中，我们要像狼一样群策群力，齐心合作，看准目标，同舟共济，合力制胜，打造一支无坚不摧的工作团队；当我们一个人独自工作时，要像雄鹰一样展翅翱翔，俯瞰全局，奋勇前进，永不放弃，坚守好我们每个人的岗位。我们每一位员工必须树立并正确理解“像鹰一样的人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人只须完美的团队。
陈世泽：#一览业问# 不善做协调工作，正是协调这块短板决定了我这个水桶只能盛半桶水。纠结啊
伙伴惊呆：#一览业问# 在团队当中不要有自己的私心，这是一个很不好的习惯。有的人在团队当中往往不做事情认为有别人会去做，自己却什么都不干。这是不思进取的表现而且没有团队观念和意识。
狗不理包子：#一览业问# 即使在团队中我们也应该有自己的想法和建议，不要说是团队中人多而且有能力的人也比比皆是，所以自己就不发言了，没有了自己的主见和想法，这是不对的。当遇到什么困难和问题时，作为团队的一份子应该出自己的一份力。
西瓜：#一览业问# 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
泡泡糖：#一览业问# 如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。
通信老柳：#一览业问# 在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。
王达达：#一览业问# 活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。
王小林：#一览业问# 滴水融入大海就会永不枯竭;个人融入团队，梦想就会飞扬。梦想燃烧激情，现实磨砺智慧;心灵在追求中陶冶，人生在快乐中成功。挥洒激情，熔炼团队，集众人力量，展团队风采，梦想就不再遥远。
：#一览业问#
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陈若：#一览业问# 分工合作是目前公司组织的重要机能之一，但分工容易，分工之后的合作却常成为为人诟病的话题，一般企业内的制度因设计上的因素，往往在无形之中大幅度的降低了同仁们密切合作的意愿，从而降低了组织的力量。
陈佳诺：#一览业问# 标 动作 时间=习惯成果。好的习惯铸就终生受益，能在困难中获胜，离不开我们一个个不畏艰难、不畏缩、不达目标不罢休精神的优秀员工，所以相信自己，相信团队的力量。
2013-10-29 14:44:01神棍 回复李昊臻
1李昊臻 的原帖：
yes, it is benefit for us to aware the spirit of teamwork!
wa,are your foreigner?
通信老柳：#一览业问# 的确，加入好的团队就有了成功的外部保障
姜英：#一览业问# 张老师的观点我非常赞同！
徐露：#一览业问# 支持楼上的！
姜小英：#一览业问# 顶一个！
天天卖萌：#一览业问# 公司都跨国合作了，职场中不分工合作那怎么行呢？
林更新：#一览业问# 职场中，我个人觉得只有利益的团结.
陈肇姿：#一览业问# 任何个人,一旦离开了集体,离开了周围的群众,则注定一事无成;一个人只有置身于集体之中,才会有力量有作为。
冷佩儿：#一览业问# 团队，基础和基本组成 是个人，提高团队能力，也就是需要提高个人能力，一个团队的各个成员的能力越强，团队也越强。特别是个人素质。
2013-10-28 11:51:44陈佳佳 回复杨曼曼
1杨曼曼 的原帖：
一定要有一个好的团队领导人，不然的话 是管理不好一个团队的
领导人还要有自己的性格！
葛冲涛：#一览业问# 领导要想办法激发大家的潜能！
林C林C：#一览业问# 一个小小的螺丝就能影响一台机器的工作，个人在团队中的力量不容小觑。
yezl：#一览业问# 兵熊熊一个，将熊熊一窝，关键在领导！
通信老柳：#一览业问# 团结就是力量，团队的利益高于一切！
面包：#一览业问# 的确，一个好的团队就有了成功的保障！！
馒头：#一览业问# 团队固然重要，但是我觉得个人能力也是团队加分的一项！
愤怒的小鸟：#一览业问# 团队还是要大于个人，这点我觉得职场的每一位都应该要清醒地认识到！
李昊臻：#一览业问# 说得很有道理，赞！
雷万同：#一览业问# 团结就是力量，团队目标的确不容忽视！！
王远远：#一览业问# 团队有目标有计划，符合个人的职业发展，我觉得协调两者没有任何的问题。
范上天：#一览业问# 无论怎样，要想获得大的成功，必须得有优秀的个人能力。
陈云海：#一览业问# 个人的利益、个人的发展必须依靠集体
何达达：#一览业问# 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
天天卖萌：#一览业问# 谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。
连连看：#一览业问# 个人的发挥能带动团队的整体发挥这才是团队需要你做的。独狼式人物是被每个团队所痛恨的，看看这样的人的下场你就知道了。另外有得分王的球队似乎战绩都不会太好，不会是总冠军的有力争夺者，这正是个人的发挥和团队的发挥失衡的后果最有效的注脚吧。
林更新：#一览业问# 团队和个人。一个团队必须要有一个核心（这个核心可以是一个人或者数个人）他是这个团队的领导者这样这个团队才不会混乱（尤其遇到困难挫折时）才会有凝聚力和战斗力
小不点：#一览业问# 个人与集体，它们之间的关系是相互依存的，在集体之下，个人的作用就显得渺小。
周放放：#一览业问# 众人拾柴火焰高！
程程：#一览业问# 个人与他人之间就相互支撑的，只有得到团队或者别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策力量，我们就无法克服重重的障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出了浑身的力量，也终究会有枯竭的一天。
杨小小：#一览业问# 没有完美的个人，只有完美的团队。
开心大麻花：#一览业问# 说实在的，一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也要明白是团队带给个人的光环。
黄绿萝：#一览业问# 即使在团队中我们也应该有自己的想法和建议，不要说是团队中人多而且有能力的人也比比皆是，所以自己就不发言了，没有了自己的主见和想法，这是不对的。当遇到什么困难和问题时，作为团队的一份子应该出自己的一份力。
陈肇姿：#一览业问# 个人的成功是建立在团队基础之上的。
李丽：#一览业问# 好的领导，目标一致的团队，集体的利益高于一切！
2013-10-28 15:44:44何照欢 回复刘国强
1刘国强 的原帖：
：一，良好体制，团队利益和个人利益契合度要高；二，富有个人魅力和英明决断的领导人，好的领导人使下属发挥更优秀和更有凝聚力是毫无疑问的。三，核心价值观的存在就跟宪法一样必不可少，如此无论个人团队都有统一处理方向。第四，开放性和学习型组织良好的沟通环境会让矛盾不难解决
不错
石海丽：#一览业问# 求同存异
毛楚明：#一览业问# 一个团队想要更好的发展，就要有出色的领导者。
钱砚彬：#一览业问# 每个人都能尽职尽责，做好自己的本职工作，就是对团队最大的帮助。
刘开聪：#一览业问# 我觉得，人际关系也很重要，团队里，所有人都能互相熟悉，互相沟通，这是必不可少的。
杨彦涛：#一览业问# 集体的利益永远是高于个人的，每个人都要时刻为团队着想。
张秋雨：#一览业问# 在团队中找好自己的位置，恪守职责，以实际的绩效检验个人价值，积极地通过正确的渠道提出有建设性的建议，戒躁戒躁，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，据此修身，养性，从而协助团队居安思危。
王清华：#一览业问# 团队建设是长久的工作，消耗却是瞬间的消逝，凡事以团队的整体利益为先。
2013-10-25 16:38:15何照欢 回复姜典
1姜典 的原帖：
一个人，不管他怎么优秀，他的力量也是微薄的，只有像滴水汇入海洋那样，全身心融入团队中，才能获得无穷无尽的力量。他会因团队迸发出更高的热情和能力，而团队也会因此更精彩。
同感
杨小白：#一览业问# 团队的每个成员都应该有一份对本职工作的责任心，这是团队能否成功的关键因素。
石头：#一览业问# 人的价值高于物的价值，团队价值高于个人价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。
悠悠：#一览业问# 企业神奇般的崛起和茁壮成长，决不仅得益于企业的统军人物如何优秀，而得益于企业麾下的整个团队中的每位员工的努力。
枫子：#一览业问# 战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程。
蒲仔晋：#一览业问# 公司的发展靠的是整个管理团队紧密合作和公司的战略，以及最高领导人的英明果断。一个公司没有中长期的发展战略，是不可能得到发展的。战略的执行还是要高层指导贯彻实施，每个员工都能朝一个目标努力，把工作做细做实做好，这样公司才能稳步健康的发展。
邱京轮：#一览业问# 企业的发展靠的是有一个好的企业文化，在高管及总裁的高瞻远瞩和英明果断的领导下，制定出企业的发展目标、规范的从业标准并且把这种理念和思想灌输到每个员工，使大部分的员工认可并达成一致，最终让企业和员工在精神和物质上都得到提升。
林颜雪：#一览业问# 企业的发展不是靠谁，而是看市场的发展规划以及企业的所有员工的高瞻远瞩。
Eliza：#一览业问# 需要自己正确的认识自己，一个人个人能力再强，脱离了团队与社会，其实是一文不值。把一个自认为能力超强的人，放到一个孤岛，那么生存的能力连个普通的岛民都不如，“尺有所短、寸有所长”。
郭闰顾：#一览业问# 高层可以去把控整体的方向，但要想目标实现，前线的工作才是根本。同时，如果可以充分的调动前线员工的积极性和工作主动性，群策群力，相信可以有更多的方法和途径来实现企业整体的目标。高层再努力，基层不配合也没有用。
米修：#一览业问# 团队与个人面前，团队优先。要学会往长远考虑，不要只看见眼前
陈原：#一览业问# 团队与个人之间，当然团队至上!若能同心同德，团队之幸，工作本身之幸!
Joe：#一览业问# 团体需要个人，没有个人，团体就削弱少助。没有完美的个人，只有完美的团队。
何喝和：#一览业问# 个人权利或者说利益第一位，同时考虑集体利益。但万万不可倒置，不能以集体的名义抹煞个人利益。以往常说“大河有水小河满，大河无水小河干”，事实上，应该这么说，“小河有水大河满”。也就是说，个人自由充分 得到尊重的集体，才是一个和谐、稳定的集体，集体的利益才能从跟不上得到保障。
霍元甲：#一览业问# 一个团队成功了，强调的往往是全体的功劳，而不会刻意地去说哪一位成员作出的贡献更大，付出的劳动更多。之所以如此，因为我们已经先入为主地把团队看作了一个整体，一个一荣俱荣、一损俱损的整体。
黄飞鸿：#一览业问# 当一个团队对外展现的时候，必须是一个整体；而对内管理的时候，则又必须采取区别对待的方式。这是因为，虽然团队精神强调的是团队利益必须高于个人利益，但我们也要承认，团队精神并不等同于集体主义，更不等同于平均分配。
李头：#一览业问# 团队造就个人，个人成就团队，这是一件事情的两个方面，个人的成功与团队是分不开的。当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。
李广：#一览业问# 加强团队与团队之间、团队内部成员之间的经验交流沟通。一个优秀的团队，大家会在工作中对别人进行了解，在沟通中能发现别人的许多优点。这时，聪明的员工总能发现自己的不足和别人的长处，取长补短，虚心向周围的人学习。同时，大家也会为了共同的目标而改变自己以前不好的工作习惯，使自己变得更加优秀。
王小小：#一览业问# 在一个企业或者团队中，每一个成员都要面临这样的问题，走上面所说的两个极端都不是好的解决办法。一个优秀的员工一定要在两者之间取得平衡。同时，个体与整体之间并不一定是互相抑制、此消彼长的绝对对立。
周黑鸭：#一览业问# 能够为团队积极贡献，有竞争意识。团队中有自己发挥的舞台，要尽可能的将自己的聪明才智用到这里，而且要和别人比，在竞争中激发自己的潜能，为团队做出自己的贡献。
不动然泼：#一览业问# 既然自己在团队那么我认为就是团队的一份子，应该多为团队着想。在某些情况下我觉得个人利益要服从于集体利益的，当然这就需要我们放弃或者是牺牲自己的利益。所以说要处理好个人与团队的关系，比如说团队有重要事情去做，而自己也有事发生冲突，我们应尽量多在团队考虑一些。
包子：#一览业问# 一个团队离不开个人,一人的发展和成功也离不开团队,团队的建设与个人的发展生生不息;永续共存.一个人的成功不可能没有根源,一个团队的成功也不可能离开个人;中国财富榜不断描绘众多的财富英雄,他们所依重的就是:团队。
王宝包：#一览业问# 我们知道个人是微弱的，但是我们也知道整体就是力量。
雷锋：#一览业问# 人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液；而个人则是这土壤上的花朵与果实。
林宁：#一览业问# 人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
614阿宁：#一览业问# 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
火腿：#一览业问# 团队力量是无限的，大到一个国家、一个民族的发展与昌达，小到一个学校，乃至一个部门的发展与强盛，都需要发挥团队力量。只要充分发挥团队，就能产生“1 1>2”的效能，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
面包：#一览业问# 唯有融入团队，发挥团队力量，才能不断倍增时间、力量与财富，才能创造佳绩，实现超越。如，现代学校的教学，如果只靠单方力量，则不足以把莘莘学子培养成合格人才。只有聚集各方力量，才能把学生培养成优秀人才，更好地实现价值。
面包：#一览业问# 一滴水，不融入大海就会永远枯竭;一个人，不融入团队很难赢得发展、变得强壮。每人都存在“短板”问题，每人的时间，精力、智慧及能力都是有限的，若单靠个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、品质再完美，也很难以一已之力创造奇迹。当今任何市场都是倍增市场。
张永兵-行家
电气电力工程师
TA的观点
要发挥团队的力量，需要以下几个方面的保证：一是共同的目标。没有共同的目标，力量就不会集中在一个方...[详细]
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张迪胜：#一览业问# 个团体才得以被称为具有力量的团队，自规范中能表现团队的行为准则与风格，也因负有使命及期望达成的目标而产生了成员之间相互的激励或监控的互动，促使团队不赞许的事情不会发生。
张汉兴：#一览业问# 服从你的上级给你下达的任务和指示，并且也要和上级把关系搞好，但不是趋炎附势。
陈若：#一览业问# 一个优秀的管理者是能带领着自己的队伍，做出优异的成绩，并能承担其一切后果。
杨小芳：#一览业问# 看来得多多交流和学习！！
杨小芳：#一览业问# 说的这几点都比较有道理！！！
2013-10-28 17:59:36姜英 回复何照欢
1何照欢 的原帖：
学到不少啊
恩，赞同！
设计之家(DESIGN HOUSE)：#一览业问# 顶一个！
王小宝：#一览业问# 团体>个人！
2013-10-28 17:59:04姜英 回复魏珊瑚
1魏珊瑚 的原帖：
个体组成集体 个体进步带动集体进步 集体可以保障个体 相辅相成的
顶一个！
孙阳阳：#一览业问# 人自由充分 得到尊重的集体，才是一个和谐、稳定的集体，集体的利益才能从跟本上得到保障。
夏艳：#一览业问# 个人权利或者说利益第一位，同时考虑集体利益。但万万不可倒置，不能以集体的名义抹煞个人利益。
黄绿萝：#一览业问# 个人是集体的组成部分，没有集体作为坚强的后盾，个人难以发挥能力。
范上天：#一览业问# 需要自己正确的认识自己，一个人个人能力再强，脱离了团队与社会，其实是一文不值。把一个自认为能力超强的人，放到一个孤岛，那么生存的能力连个普通的岛民都不如，“尺有所短、寸有所长”。
忘忧草：#一览业问# 个人能力不强，不一定团队就弱，可个人素质差，那团队就肯定差，可想而知个人素质对团队的重要性。
陈原：#一览业问# 始终觉得个人在团队中才能发挥的更好，向着同一个目标前进！
杨曼曼：#一览业问# 就是一句话：有一个大家都会去服从的团队领导人最重要，我就是喜欢那种为大局着想的人。
泡泡糖：#一览业问# 多谢分享，学习到了很多！
大块头：#一览业问# 这的确是每一个职场人士都需要学习的！
神棍：#一览业问# 谢谢分享，目前就快要升职了，一直愁怎么管理呢!
林思思：#一览业问# 一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！
莉莉：#一览业问# 个人能力更重要。因为如果你自己能力不强的话，可能就会被这个团队淘汰。物种生存法则从来都是适者生存，不适者被淘汰。
陈肇姿：#一览业问# 若想获得大的成功，必须有一个团队。而这个团队的建立与维持，靠的就是所有成员都要维护团队，都要视团队利益高于一切。
冷佩儿：#一览业问# 个人与集体是相互依存、相互作用的
陈圆圆：#一览业问# 职场中打拼的你一定要牢记“团队精神的核心——协同合作；团队精神的境界——凝聚力；团队精神的基础——挥洒个性。”
陈佳佳：#一览业问# 团队精神是看不见的堡垒；只有每一个人在团队中尽情发挥，才能酝酿出有完美的团队，打造个人的成功。
2013-10-25 15:42:18何照欢 回复王小宝
1王小宝 的原帖：
团队的发挥要依赖核心的带动和领导否则一盘散沙有再好的人员配备也不可能出好成绩。同样个人的发挥也一定是在团队合作的框架内才是对团队有益的，才有可能取得好成绩，否则就是害群之马，个人的发挥再突出影响了整个团队的发挥必定会导致整体的失败，而这个所谓的核心最终会被抛弃。
同感
林无敌：#一览业问# 俗话说的好，没有完美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，我相信这个团队是成功的，无论走在任何地方，它永远都散发着光和热，洒满在这片神州大地上。
林静静：#一览业问# 一个人一定不要离开团队，你可以离开这个团队，离开那个团队，但你总要归属于一个团队。就如你可以不在这个家，可以不在那个家，但你总归要给自己找个家。
心心：#一览业问# 个人与团队，如同鱼跟水的关系，是不能分开的，但千万不要这么想——“团队没了你，不行”。
莉莉：#一览业问# 自己的能力很大也要和团队互相协作，集思广益在团队中发挥自己的优势和特点，不要孤立于团队之外。
陈程哲：#一览业问# 想要体验到团队给你带来的好处，你就要认真为团队服务。
洪祐腾：#一览业问# 无论什么时候，一个团队能做到意见和行动的一致很重要。
叶亮：#一览业问# 领导要给予团队中每个员工公平感，让他们感觉到同等的待遇同时又觉得自己对团队的重要性。
梁子宽：#一览业问# 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
曾嘉惠：#一览业问# 说白了就是一滴水，与一场雨的区别。
蒲仔晋：#一览业问# 先沟通，再以身作则，带头付诸行动，充满信心和活力，抓住机会，去拼！
湛：#一览业问# 管理一个团队，既要靠原则去约束每个人，又得靠人格去感染每个人，提高他们的工作积极性和主人翁态度。每个人在自己的岗位都有所建树了，每个人都获得了自己的小成功，每个人都好了，整个团队才会成功，才会好！最终团队与个人达到了双赢。
凌风：#一览业问# 一个人永远也不能离开自己的团队，即便是在团队里高高在上，也是团队带给个人的光环。
何珍：#一览业问# 如果在哪一方面或环节上出现了空当，我们要主动关心和补上，切勿坐视不管。有时为了整个集体的利益，甚至要抑制自己的某些习性，使自己的兴趣、爱好、作风、方式等个性融合在集体乐意接受的环境中，真正做到和大家意合情投。
林灵：#一览业问# 个人觉得小团队更容易融入更能发挥自己的作用和能力
许斌：#一览业问# 大处着眼，顾全大局。凡事都要从整体出发，顾全大局。
尤尤：#一览业问# 为了团结和谐，为了事业发展，对工作，要大事清楚，小事糊涂，千万不能从个人恩怨出发、借机整人，即使是在误解很深、对立情绪相当严重的情况下，也要以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。
秦鑫：#一览业问# 海纳百川，有容乃大。宽容别人偶尔的过失，是党群干部必备的品质。
朱珠：#一览业问# 如果内部关系不协调，以破坏他人的工作来换取自己的成绩，虽然一时间能受到领导的认同，但经不起时间的考验，会造成人与人之间存在戒备，甚至敌视状态，就必然导致知识相轻、能力相斥、性格相悖的冲突现象，互补功能也难以得到发挥。
杨鼎湖：#一览业问# 如果内部关系协调，每个干部都愿意同他人合作和交流，这样就能形成互相学习，取长补短的心理气氛，就能够形成互相配合，密切合作，相互补充的群体功能。
韩非：#一览业问# 优势互补，通力合作。十全十美的同志是不存在的，人的经历、知识、能力、性格等各有差别，各有短长，需要取长补短。
沈碧云：#一览业问# 如果在同事工作出了"漏洞"需要"补救"时；遇到难题拿不出主意时；新上任情况不熟时；受到打击身陷逆境时；以及生活上遇到某些困难时给予及时热情的支持或帮助，对方是难以忘怀的。
蒋开放：#一览业问# 在这种情况下，最需要一个主动者，首先敞开心扉，疏通情感交流的渠道。如此，对方也会逐步开启"心理门户"。这样"一来一往"，感情自然会逐渐增强。
卫什么：#一览业问# 实践证明，善于主动沟通者，都容易被对方理解和信任，彼此之间的"心理防线"都容易迅速消除。
楮初：#一览业问# 诚恳沟通，增进感情。沟通是协调的基础，同级之间良好感情的增进，首先在于主动沟通。
陈晨：#一览业问# 如果善于以己之短比他人之长，则会明显增强同级之间的吸引力，有效防止这类矛盾的发生。
冯美玲：#一览业问# 相互学习，取长补短。尽管同级之间总体工作能力和水平不相上下，但在某一方面却会有长短、优劣之别。有些人常喜欢以己之长比他人之短，因而难免造成某种心理冲突，使同级关系紧张。
神仙：#一览业问# 个人英雄主义则强调充分发挥团队内部每个成员的主观能动性、独立性、积极性和创造性，最大限度地挖掘成员的个人潜能，实现个人价值的最大化，最终推动团队业绩的整体提高。所以团队意识和个人英雄主义是一对辨正又统一的矛盾，但二者的最终目的却具有同一性。
郑有才：#一览业问# 相互信任，坦诚相待。在同级领导之间，"听风就是雨"，不仅伤害感情，影响团结，而且也会孤立自己，影响工作。对此不可视之为"小事"。
周茂书：#一览业问# 互相尊重，平等相待。尊重别人的同时也是尊重自己。赛场上要尊重对手，工作中要尊重同事。不搞小团体，对同事平等相待，否则，只会害人害己。
李明：#一览业问# 没有品牌的项目和硬件建设是没有凝聚力的，协调做得再好也是一锤子买卖。只有在"广交新朋友、不忘老朋友、深交好朋友"的基础上，打造自己的品牌，才能使协调工作常青。
孙琦：#一览业问# 谁都不愿做没有回报的投资，如果协调的内容对对方有利，对方一定愿意配合。
钱多多：#一览业问# 协调可免除工作中的扯皮和重复，减少摩擦、冲突和内耗，调动广大干部、群众积极性提高工作效率。
赵雅馨：#一览业问# 通过协调使单位内的各部门、各要素之间密切配合、互相支持开展工作。
薛斌：#一览业问# 金无足赤、人无完人。人的经历、知识、能力、性格等各有差别，各有短长，工作分工需要不同类型的人才，人的进步需要取长补短。
尹志平：#一览业问# 结一致，互相协作，密切配合，就能形成强大的的凝聚力和向心力，就能显示出强大的战斗力。这种团结合作的合力是任何力量也无法战胜的。
田目谷：#一览业问# 在日常的领导工作中，协调是一项十分重要的工作，有一位名人说过：领导工作有60%是用在各方面的协调上。
陈胜：#一览业问# 团队意识和个人英雄主义是一对辨正又统一的矛盾，所以二者在特定的条件下同时存在必然会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当，势必会影响团队的整体战斗力。根据团队利益至上的原则，个人英雄主义必须永远服从于团队利益，必须在维护团队利益的前提下，发扬个人英雄主义。
林仙儿：#一览业问# 协调是使两个或两个以上的单位（部门）及其人员密切配合、步调一致的行为过程，是各种关系显现和谐、适应、互补、统一等状态的总和。或者说协调即通过减少磨擦、克服内耗、解决矛盾等，求得群体或组织的相对稳定与和谐。
不明觉厉：#一览业问# 当我们在一个企业或团队中工作时，这个企业或团队就已经和我们的人生联系在一起了。团队的成功，就是我们个人的成功；团队的失败，当然也就是我们个人的失败。在一个成功的团队中，即使我不是一个万人瞩目的英雄，但也是个成功者。在失败的团队中，没有成功者，更没有英雄存在。
秦羽：#一览业问# 学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障作为领导者，就应该懂得如何去促进工作，了解激励下属的方式，并确认自己在激励下属过程中所扮演的角色，一个有效的管理者，应能创造促使下属达成各自目标的条件。
火钳刘明：#一览业问# 能够与团队很好的融合在一起，众人拾柴火焰高。一个人的力量能力再大，还是不能和一个团队相比的。意思就是自己的能力很大也要和团队互相协作，集思广益在团队中发挥自己的优势和特点，不要孤立于团队之外。
烧饼：#一览业问# 个人之于社会等于身体的细胞，要一个人身体健全，不用说必须每个细胞都健全
烧饼：#一览业问# 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人
旺财：#一览业问# 我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。 —— 歌德
姚大壮：#一览业问# 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。
猪肉荣：#一览业问# 团队的协同作战与和谐共进，整体就多了一份力量、一些机遇，个人的发展也就多了一些机遇、一些平台。
郑建-行家
销售类和医疗类
TA的观点
如果想突出自己，首先必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为...[详细]
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王娜：#一览业问# 经由不同的专业才能及频繁的情报共享，在目标一致的工作过程中，经由适切、有效的引导即能在融洽的沟通环境中滋生密切的合作意愿，从而产生强烈的凝聚力量。
郎曦：#一览业问# 团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。
彭迪：#一览业问# 团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标，团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发团队成员对所在团队的荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工作目标的统一，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。
范娜：#一览业问# 团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。
奚人：#一览业问# 首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。 其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。 再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。
葛红：#一览业问# 随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。
潘婷：#一览业问# 在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
苏书：#一览业问# 首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。 其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。 再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。
云无心：#一览业问# 增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
王红：#一览业问# 企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力；
吴昕：#一览业问# 只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。
章非：#一览业问# 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心.
窦娥：#一览业问# 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 。
水无心：#一览业问# 对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。
柏树：#一览业问# 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
喻中日：#一览业问# 21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
邹胜龙：#一览业问# 高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。
谢容擦：#一览业问# 团队合作要有历史观，要有资料保存的习惯。无论是前期资料、中期资料，还是后期资料都应该妥善保管；无论是个人资料还是团队资料都应该统一保管；无论是工作资料还是财务资料都应该一应俱全；无论是文字材料还是影音材料都应该存档入库。
戚继光：#一览业问# 对于紧促型的团队，这方面的问题相对较少。对于松散型团队，比如经济学系毕业生调查团队，就必须高度重视这类问题。作为队员，有时候无法改变团队的做事风格，自己应该合理安排时间，做好自己的事情，不至于因为团队的事情而耽误了自己的事情。
姜子牙：#一览业问# ，团队合作一定要讲求效率。做好工作日程安排，并严格地按照日程安排进行工作。这一方面是因为团队目标的完成需要效率的支撑，另一方面还因为“一鼓作气，再而衰，三而竭”，要想保证团队的同心协力，就必须摒弃拖拖拉拉的工作作风。
陶吉吉：#一览业问# ，团队合作要处理好队员与队员之间的关系。既然是团队，就必须保证团队队员之间的同心协力，共同进退。团队不仅仅是把几个有共同目标的人凑到一起做事情，还会在团队存续期间乃至以后的生活中持续发挥影响。无论在工作中还是在生活中，都必须保证队员之间的良好沟通。无论是人还是事，都不应该抱怨。想办法解决问题才是我们应该做的，抱怨只会让事情更加糟糕，让人与人之间的隔阂日深。
魏诗梦：#一览业问# 当谈到在一个团队里的收获，首当其冲的便是对于团队工作流程的切身体会、亲力亲为。
何达达：#一览业问# 目标清晰，团队利益至上，才是每个人团队的基础！
2013-10-28 15:44:08何照欢 回复林安
1林安 的原帖：
在中国，自古以来都有个人英雄主义，不过，随着国家的不断发展，团体显得越来越重要！
支持
连连看：#一览业问# 单兵作战的时代已经结束了！！
莉莉：#一览业问# 个人的力量毕竟是小的,有限的;集体的力量才是伟大的,无穷的,个人永远不可与集体相提并论,更不能超越或凌驾于集体之上
陈云海：#一览业问# 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马，众人先进才能移山填海。
杨曼曼：#一览业问# 我就只是想要一个好的团队领导我。。。
烧饼：#一览业问# 的确，团队的KPI才是考核每个团队成员能力的标准。
泡泡糖：#一览业问# 多谢分享，学习到了很多！
椰子：#一览业问# 物以类聚，人以群分！
杨小芳：#一览业问# 不错！
王小智：#一览业问# 其实我觉得还好，现在职场中每个人都能够认清自己的职责，所谓的勾心斗角，也就是实际的利益问题，这点，管理者还是需要合理分配的！
忘忧草：#一览业问# 团体需要个人，没有个人，团体就削弱少助。没有完美的个人，只有完美的团队。
金香：#一览业问# 相互学习，取长补短。尽管同级之间总体工作能力和水平不相上下，但在某一方面却会有长短、优劣之别。有些人常喜欢以己之长比他人之短，因而难免造成某种心理冲突，使同级关系紧张。如果善于以己之短比他人之长，则会明显增强同级之间的吸引力，有效防止这类矛盾的发生。
2013-10-25 16:22:46徐敏 回复华蒂
1华蒂 的原帖：
诚恳沟通，增进感情。沟通是协调的基础，同级之间良好感情的增进，首先在于主动沟通。实践证明，善于主动沟通者，都容易被对方理解和信任，彼此之间的"心理防线"都容易迅速消除。相反，相互之间缺乏沟通，彼此"各揣心腹事"，最容易发生心理冲突，造成"僵局"。在这种情况下，最需要一个主动者，首先敞开心扉，疏通情感交流的渠道。如此，对方也会逐步开启"心理门户"。这样"一来一往"，感情自然会逐渐增强。
同感
2013-10-28 18:34:43徐敏 回复严艳
1严艳 的原帖：
雪中送炭，助人于急。千金难买雪中炭，一文不值锦上花。这句话谁都懂，但做到的却不多。当对方遇到困难、挫折或工作上出了"漏洞"，最需求你帮助的关键时刻，如果你及时给予相应的支持和帮助，这是最有价值并最能产生"奇效"的。如果在同事工作出了"漏洞"需要"补救"时；遇到难题拿不出主意时；新上任情况不熟时；受到打击身陷逆境时；以及生活上遇到某些困难时给予及时热情的支持或帮助，对方是难以忘怀的。
很好
曹景行：#一览业问# 优势互补，通力合作。十全十美的同志是不存在的，人的经历、知识、能力、性格等各有差别，各有短长，需要取长补短。如果内部关系协调，每个干部都愿意同他人合作和交流，这样就能形成互相学习，取长补短的心理气氛，就能够形成互相配合，密切合作，相互补充的群体功能。如果内部关系不协调，以破坏他人的工作来换取自己的成绩，虽然一时间能受到领导的认同，但经不起时间的考验，会造成人与人之间存在戒备，甚至敌视状态，就必然导致知识相轻、能力相斥、性格相悖的冲突现象，互补功能也难以得到发挥。
孔孝真：#一览业问# 海纳百川，有容乃大。宽容别人偶尔的过失，是党群干部必备的品质。当然，容忍和谅解并非无原则的迁就，而是要在共同的目标中的容忍和体谅。为了团结和谐，为了事业发展，对工作，要大事清楚，小事糊涂，千万不能从个人恩怨出发、借机整人，即使是在误解很深、对立情绪相当严重的情况下，也要以大局为重，合作共事，容人之短，取人之长。
张思：#一览业问# 大处着眼，顾全大局。凡事都要从整体出发，顾全大局。如果在哪一方面或环节上出现了空当，我们要主动关心和补上，切勿坐视不管。有时为了整个集体的利益，甚至要抑制自己的某些习性，使自己的兴趣、爱好、作风、方式等个性融合在集体乐意接受的环境中，真正做到和大家意合情投。
施壬申：#一览业问# （1）建立团队与绩效管理。 （2） 高绩效团队的标准是什么？ （3） 如何激发员工的创造力 （4） 如何加强员工的忠诚度 （5） 如何协调上下级关系？
吕蒙：#一览业问# 在团队的合作中，我们往往会遇到许多的问题，我们必须需要每个人努力的协调相处在一起的关系，才会把团队的力量集合起来，才不会像一盘散沙。学会理解、宽容、倾听、思考，这是必不可少的，团队合作中，我们需要更多的磨合，才能使之慢慢的成长，团队的成长，也是我们个人的成熟，我们会因为团队的成长，自己也跟着成长，会慢慢成熟，会变的更好，更稳重！
林安：#一览业问# 个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。
王宏达：#一览业问# 曾经有人问一位哲学家：“一滴水怎么样才能够不干枯？”哲学家回答说：“把它放到大海里去。”
王天：#一览业问# 离开你的团队，就如同离开了你的家，你就是无源之水，无本之木，这是“过来人”普遍认同的理儿。
魏珊瑚：#一览业问# 个人与他人之间就是相互支撑的，一个人的发展离不开团队的支持，只有得到团队或别人的支持，才会有无穷的力量。如果没有别人对你的支持，没有团队每个成员的群策群力，我们就无法克服重重障碍，闯过道道险关。离开了团队，即使你在困难面前使出浑身的力量，也会有枯竭的一天。
孙阳阳：#一览业问# 坚守好自己的阵地，密切合作，同舟共济，把工作做好，实现互利共赢。
夏艳：#一览业问# 团队中有自己发挥的舞台，要尽可能的将自己的聪明才智用到这里，而且要和别人比，在竞争中激发自己的潜能，为团队做出自己的贡献。
范上天：#一览业问# 既然自己在团队那么我认为就是团队的一份子，应该多为团队着想。在某些情况下我觉得个人利益要服从于集体利益的。
陈云海：#一览业问# 在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。
冷佩儿：#一览业问# 团队可以是拳头或手掌，它的威力来自于每根手指的紧密合作，这是企业赢利的基础；团队不可以是一盘散沙，员工任何形式的偏离、隔阂、冷漠以及嫉妒和仇视，都将使“赢”的大厦发生倾斜，甚至坍塌。
忘忧草：#一览业问# 团队可以战胜个人无法战胜的困难，团队解决效率问题。
杨彦涛：#一览业问# 一个高效率团队的培养，是建立在每个人的能力和兴趣上的。
陈宋君：#一览业问# 团队精神很重要，每个人都应该培养自己的团队精神，这样就会有一股无形的力量推动你和你的团队。
方培淇：#一览业问# 一个人就算你再出色，在团队中也要谦虚低调，不能有以我为主的思想。
刘乐：#一览业问# 在团队中，个人的主要目的还是要做好本职工作，确保自己没有给团队拖后腿，然后在思进取，从工作中总结经验，把好的想法和工作方式积极地保留下来，不好的及时抛掉
伊势：#一览业问# 每个人各司其职，尽力配合，才能让系统更快速的发挥他的作用，解决好相关问题。
王小亚：#一览业问# 一个善于沟通的人在一个团队中一般来说，生命力都比较长，适应性比较好，也更能发挥自己的潜力，体现自己的价值。
叶秋平：#一览业问# 团队成员之间，无论职位高低都该互相尊重，能够及时的沟通十分重要。在一个团队中，无论职位高低，都该互相的尊重，尊重每个成员的个性和对工作的看法或建议。
刘哲：#一览业问# 团队精神是看不见的堡垒；只有每一个人在团队中尽情发挥，才能酝酿出有完美的团队，打造个人的成功。职场中只有完美的团队，没有完美的个人。
李聪：#一览业问# 团队精神的核心——协同合作；团队精神的境界——凝聚力；团队精神的基础——挥洒个性。
落落：#一览业问# 个人的能力要为团队服务，团队健全，个人才有出路； 个人的喜好要对团队有益，团队欢喜，个人才有快乐。
黄蔓滕：#一览业问# 一个高效能的销售团队，无论他们遇到何种困境，也无论他们遇到多大的诱惑，都应该始终坚持核心价值观
卞翔芙：#一览业问# 团队价值观就像一座灯塔、一面旗帜，规范和统一了整个销售团队的价值取向，使个人的利益服从了组织的利益，使个人目标和组织目标高度统一，使销售团队增强了凝聚力和战斗力。
Fanny：#一览业问# 只有团队成长了，我们个人才可能有发展的空间。锅里有才可能碗里有，大河没有水小溪是不可能会有水的。
岑翼刚：#一览业问# 如果一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进道路上改变除基本信念之外自身的一切。对一家公司来说，唯一不可变更的是它的基本经营思想（价值观）。
Andrea：#一览业问# 团队中各人有各自独特的，甚至他人无法代替的优势和长处，当然各人也都有弱点和短处。将每个人的优势长处，根据工作实际合理地搭配，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。
归晚：#一览业问# 不管你个人多么强大，你的成就多么辉煌，你只有保持你与他人之间的合作关系，这一切才会有现实意义
希达：#一览业问# 1、众是由无数个人构成，所以不能太自私，需我为人人，才能人人为我；2，＂众＂字的结构说明团队有一定的运行规则，只有个体都遵守规则，才能保证团队与个体双赢。
林柏：#一览业问# 一个成功的团队，背后有着多少不为人知的团队成员在尽自己的心，在默默的耕耘着。
哈尔：#一览业问# 团队与个人，在任何一个极具竞争力的项目面前，都缺一不可。
依然：#一览业问# 一个人只有从团队的角度出发考虑问题，才能嬴得团队与个人双赢的结果！
七里香：#一览业问# 1)团队都是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义； 2)团队中每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人便显得尤为关键，不逞个人之能，带着所有齿轮转动； 3)团队运行中内耗越小效率会越高，降低内耗是团队管理的第一要务。
林然：#一览业问# 没有完美的个人，只有完美的团队。如果每个人找到真真属于自己的团队并且都愿意把自己的光和热奉献到团队上，这个团队是成功的
夜空：#一览业问# 1.捕鱼--团队很重要，卖鱼--个人很重要；2.目标下达到团队，更要落实到个人；3.利益分配先直接到个人，再优化到团队；4.没有优秀的每个人，不可能有卓越的团队；5.没有协作的团队，个人再优秀也无法打造强大的团队；6.团队讲协作共赢文化，个人重利益驱动机制。
Jackin：#一览业问# 个人服从集体是必须坚守的一种集体主义精神。
Lemon：#一览业问# 在工作中我们要做到遇事多商量、勤通气，没事多交流、有事一起上，努力营造一种心情舒畅、和谐共事、生动活泼的工作局面。正确处理好个人与团体的关系。
卓哥：#一览业问# 企业的强大要靠拥有强大能力的组织，而团队意识是组织智慧的重要部分。它是一种通过参与可被培养出来的，部门中或部门间成员能够充分发挥自己所长，群策群力，自动自发的解决问题的现象。由于人各有所长，所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的创造力。
王栋栋：#一览业问# 团队意识的强弱决定团队整体战斗力。在现代企业管理中中，强调充分利用各种资源，并实现最佳组合，形成最大的合力，企业总经理是企业这艘航船的舵手，只要把握好航船的航向不偏移，规划好企业的战略发展方向，企业这艘航船在市场的风浪中就永远不会沉没。
林大仙：#一览业问# 在一个团队中，我们要像狼一样群策群力，齐心合作，看准目标，同舟共济，合力制胜，打造一支无坚不摧的工作团队；当我们一个人独自工作时，要像雄鹰一样展翅翱翔，俯瞰全局，奋勇前进，永不放弃，坚守好我们每个人的岗位。我们每一位员工必须树立并正确理解“像鹰一样的人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人只须完美的团队。
陈世泽：#一览业问# 不善做协调工作，正是协调这块短板决定了我这个水桶只能盛半桶水。纠结啊
伙伴惊呆：#一览业问# 在团队当中不要有自己的私心，这是一个很不好的习惯。有的人在团队当中往往不做事情认为有别人会去做，自己却什么都不干。这是不思进取的表现而且没有团队观念和意识。
狗不理包子：#一览业问# 即使在团队中我们也应该有自己的想法和建议，不要说是团队中人多而且有能力的人也比比皆是，所以自己就不发言了，没有了自己的主见和想法，这是不对的。当遇到什么困难和问题时，作为团队的一份子应该出自己的一份力。
西瓜：#一览业问# 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
泡泡糖：#一览业问# 如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。
通信老柳：#一览业问# 在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。
王达达：#一览业问# 活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。
王小林：#一览业问# 滴水融入大海就会永不枯竭;个人融入团队，梦想就会飞扬。梦想燃烧激情，现实磨砺智慧;心灵在追求中陶冶，人生在快乐中成功。挥洒激情，熔炼团队，集众人力量，展团队风采，梦想就不再遥远。
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