不怕富二代花天酒地，只怕富二代比我更努力。
曾被饱受诟病的90后逐渐成为时代主角，00后的时代一步步逼近，是否越来越发现知识技能已经不够追赶时代步伐？
无论何时，爱学习的人时刻不忘给自己充电，但如今，不爱学习的人被逼也必须进修。感谢科技的进步，互联网+的今天，微课时代将行业大牛带到自己身边，如此之近得一对一交流学习。
你准备好了吗？明天你想成为怎样的人？是他们吗？决定了，那就向他们学习吧
导师介绍
导师一：冉涛
广东易孵网络科技有限公司董事长
前华为全球招聘总监
复星集团人力资源部副总经理
冉涛老师的身份包括人力资源行业专家、天使投资人...
对于人力资源管理尤其是招聘管理，有多年从业经验，其中7年高科技行业人力资源招聘管理经验，构建了华为全球招聘体系建设，面试人数累计逾万人，奠定了在人力资源及招聘管理方面的实战专家地位。
实战经验
冉涛老师从基层做起，历任华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、公司人力资源管理部全球招聘团队leader、宇龙酷派人力资源副总监等职位，最后从招聘实施者到招聘运营管理、最后到负责整体人力资源业务。
目前，冉涛老师专注于为初创企业提供全链条孵化服务，深谙中小企业人力资源管理的痛点，无论从专业角度还是经营视角，会带领所有的招聘经理完成职业成长的新突破。
冉涛老师授课内容：
目前企业招聘的十个难题：
1、如何识别企业关键核心能力以帮助CEO制定招聘需求？
2、如何通过全职聘用、兼职顾问、外包、合伙等方式满足企业能力不足？
3、如何统筹全球智力建立企业人才核心竞争力？
4、如何在全球各地获取关键人才？
5、如何进行候选人资源池建设与关系管理？
6、大数据工具下的招聘如何开展？
7、如何制定合理的费用预算招聘到合适的人才？
8、如何开展高端人才的选拔与吸引？
9、如何培养老板的用人观和面试方法？
10、优秀的招聘HR应具备什么样的素质？
针对以上难题，冉涛老师将一一为我们分享解答。
·形式：周六-图文+音频讲解一个主题，并给出讨论话题
周日-互动讨论，老师在线音频回答及评论热点问题，解答困惑，并录制用于后期复习
·周期：每周更新2次，学员学期内无限制学习交流
·内容：入室弟子-第一期100名，学费1999元/半年（每月一次一对一辅导，每季度一次线下面对面教学活动，半年社群无限制学习）
普通门徒-第一期无限制，学费499元/半年（半年社群无限制学习）
加入本学习社群您将会收获：
·招聘思维及专业能力提升，成为一名合格的首席招聘官；
·学有所用，提升公司的招聘效力，让招聘不再成为人力资源管理和企业管理的难题。
适宜人群：
想要提升企业招聘能力的招聘负责人（HR、部门负责人、公司老板）
导师二：邓白洋
资深人力资源经理人
人力资源实战培训专家
英国格林威治大学项目管理硕士
奥林巴斯中国制造总部人力资源经理
华强供应链集团人力资源总监
深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理
前华润三九人力资源总监
从事人力资源工作20年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理，华强供应链集团人力资源总监，深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理，华润三九人力资源总监。
职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。拥有“国际培训师”资质10年，华润集团讲师团成员，合益MGL领导力课程认证讲师。
帮助HR的专员、经理层，从道、法、术三个层面展开话题，掌握基本的工具和方法，建立考虑问题的框架，获得更广阔的思路和视角，帮助其不断提升视野和格局，逐步成长为具备HRD水准的管理者。
以下每个专题不单独开设大容量的课程，而是建立一套问题领域，以浓缩式微课堂的形式，或对话的方式，作为导师与学员之间可持续探讨的话题。
三个层面不一定按“术-法-道”的顺序学习，学员可根据自己能接受的、以及当前最需了解补强的层面和相关内容参与学习。
HRD成长之路：术篇
1、传统HR管理模块化框架和专业价值
2、招聘与配置的基本技能：需求分析，招聘管理流程，招聘渠道管理，人才甄选，上岗引导
3、培训与发展的基本技能：需求分析，能力发展体系，项目化培训的组织与实施，进阶式训练营的基本实施模式，员工个人发展计划（IDP），内部讲师管理体系，授课技巧
4、薪酬管理的基本技能：薪酬架构的基本概念，岗位价值测评工具，基于岗位价值的薪酬体系，基于能力价值的薪酬体系，人工预算管理，调薪与奖金，股权激励专题
5、绩效管理的基本技能：绩效的界定与定义，组织绩效与个人绩效，绩效管理步骤（计划-辅导-考核-应用），项目式绩效。
HRD成长之路：法篇
1、人力资源业务转型与HR三支柱：重新定义HR的价值链，建立业务视角
2、提升团队效能的思考框架与应用
3、人才策略与规划：人才配置框架，人才定位，人才供应链逻辑，雇主品牌
4、人才发展的基本逻辑
5、薪酬策略与激励体系思路
6、建构可执行的企业文化体系
HRD成长之路：道篇
1、人力资源管理基本价值与情景式定位
2、自发秩序与激发组织活力
3、生态型组织建构的探讨
4、HRD的个人自我修养探讨
5、组织创新赋能专题
适宜人群：HR、人力资源主管/经理/总监
·周期：每周更新2次，学员学期内无限制学习交流
·内容：第一期人数无限制，学费499元/半年
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杨雪|yangxue 一览·职业成长社区 http://www.yl1001.com
地 址：广东省深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋
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电 话：027-59271730
手 机：18902455996
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