1、今天被一个外行伙伴的简单分析，发现我们的业务性质以结果为导向，能够快速切入客户，满足客户的需求，也就是降低合作的门槛，然而，正是此种业务形态，决定了我们与客户的业务关系，甲乙双方存在的天然的不平等关系，乙方前期投入大，风险高，甲方反之；乙方更为被动。所以从昨天与客户谈判费用费用问题后，就一直在思考如何在前期双方的合作适应阶段，就将产品进行标准化的说明输出，除了产品化可视化外，更是为了将产品的服务价值提升，这样会形成有利地位合作局面，避免双方考虑问题的立场都是博弈而很难达成共赢。
2、现在的社交环境总是以寻求合作关系和业务机会为前提，能够真正促进感情交流的实属少数，哪怕是同学朋友也是如此。晚上和公司的合作伙伴吃饭，虽然没有直接沟通后期业务合作和支持，但是我仍然会想把对方先转成我们最基础的用户，即付费购买公司的社群学习产品，产品的价值先不论证，更多的是取得对方的信任和支持，毕竟现阶段，平台的基础是用户量。所以站在用户体验的角度，不提倡直接的营销造成的我体验打折；而是如何通过产品价值去匹配用户需求，哪怕此需求只是暂时的。
3、本月最后一个工作日，相信靠业绩吃饭的朋友们都在催款，整个下午在对接新的项目，下个月继续忙碌，也注定辛劳。加油！
