中国、美国、澳大利亚合作开展的防治儿童近视研究项目调查报告显示，中国近视人口占全国总人数的33%，是世界平均水平22%的1.5倍，目前有近4亿的近视人数。全国学生体质最新调研报告显示，中国青少年近视率居高不下，其中小学生近视发病率22.7%、中学生55.22%、高中生70.34%、大学生85%。加之中国已经进入老龄化社会，目前全国50岁以上老年人口约有3.2亿，90%以上需要佩戴老花镜。
面对庞大的中国眼镜市场，国内多数品牌商并未将眼光放在技术革新上。中国眼镜业的暴利，早已是人人知晓的“潜规则”，尽管被诟病多年，但迟迟得不到彻底改变。如今，传统行业纷纷被颠覆，眼镜行业的变革也势在必行。业内亟须有一个强大的领导品牌，带领中国眼镜行业走出一条适合当下时代的商业模式，彻底颠覆传统的单一店面营销。
传统的中国眼镜市场杂乱无章，多年的优越化经营，让许多眼镜店的“坐销”模式“积懒成习”，忽略了消费者的实际购买能力和现实需求，一味追求利润。这当然也与目前的中国眼镜市场发展现状不无关系：眼镜店投资成本高，人员工资以及店面租金居高不下，验光、配镜都需要请专业人员，加之囤货、压货，因此一副成本几十元的眼镜常常要卖到一两千元甚至更高，这早已成为行业的普遍规律。
随着现代科技的发展，面对由大数据时代、物联网时代所带来的人性化、智能化的行业变革，Google Glass、联想M100等高科技眼镜，更是让传统眼镜市场措手不及、应对无招，本来销售手段就单一的中国眼镜市场如再不进行革新和升级，真的要在“前狼后虎”的夹缝中“喘息”了。
宝岛眼镜董事长王智民向北京商报记者表示，“我那天跟一个老总聊天，他的公司刚开通微信支付，按照他的假设，如果一个月从微信上预收入4000万元，就算退货率10%，他还是能拿到3600万元”。王智民认为，未来零售企业很可怕的地方是同样一个实体购物中心里的眼镜店，有的门店客人越来越少、有的门店客人却越来越多。因为真正的竞争不是发生在看得见的购物中心，而是在看不见的源头。消费者到你的店里来不是做选择，因为决策早就在线上做完了。
“传统零售选点，开到一个人流最多的地方，就知道肯定能引来人流，但如果在互联网浩荡的信息里，让消费者注意到宝岛眼镜，就需要精准营销。”王智民如是说。
北京商报记者 李铎 周雪昳
