一览医疗乐才会第二十九期——如何构建从战略到绩效管理的体系

晴空万里 微风拂面，在这热如夏至的冬至里，一览医疗乐才会第二十九期“如何构建从战略到绩效管理的体系”如期举行！

或许在绩效管理中，你有着许许多多的问题无从求解；或许你想了解优秀的企业是如何有效的推行绩效管理系统；临近年底，企业在做的年终考核是否又让你“一个头两个大”呢？本期嘉宾著名管理咨询专家——李元伟 为大家详细解答。

基于战略地图的绩效管理体系框架，李元伟老师总结了关于战略到绩效落地不成功的原因，也通过6个关键词（战略、解码、绩效、运营、考核、管理）的意义开启本次话题

李元伟老师通过层层剖析明确的指出：绩效目标的达成是需要管理的！想要得到什么就考核什么！ 同时也为了让结论更加通俗易懂，李老师以自家小朋友早起的“绩效管理”作为案例让大家更快get到重点。

如何使绩效与战略紧密结合，李老师提出了一个公式：战略达成＝能力×热情×方向 为什么不是加法呢？因为任一为0都将直接导致战略目标无法达成！

最后，如何将战略与绩效管理相结合呢？李老师提出以下六大步骤并通过具体案例让大家更容易理解。

在分享交流中，李老师秉承着“空谈理论皆为虚 实例方是理中玉”的原则，通过理论、案例相结合的形式帮助大家建立战略实现的绩效目标体系，更好的将企业战略、运营与绩效管理相结合。

「冬至」可是一个团圆的大节日呢～在这样的一个好日子里，暖心的一览小伙伴们还为各位送上了热乎乎的汤圆哦！怎么样？馋了吗？

像这样干货多多又轻松愉快的分享会，你心动了吗？感谢大家关注的同时更欢迎大家在往后的乐才会踊跃报名哦！