1、今天在公司产品运营会议上听同事对于年后项目的整体汇报，很有收获。同事是华为培养出的典型的项目管理专业人才，所以整体的项目策划报告完整、详尽，也让我终于见识了项目管理的重要性，对于项目的整体、流程、进度、模块分解、可行性、资源投入...等等，都有着全面的整理，如果没有这样的专业工具，也许项目本身没有问题，但是执行与结果一定会大打折扣；其次，更有助于进行跨部门的合理分工与配合，使之成为整体，不会因为一个环节而影响。专业的人做专业的事，学习。
2、全民运营将公司整体带入了一个不一样的世界，开放、学习、民主、自由，我想这是我们职业成长社区所拥有的环境氛围，不得不佩服领导独特的运营思路，各部门策划的运营方案虽已绞尽脑汁，形式缺少一些情感和故事。而晒成长不仅拉近了同事之间的距离，更让整个公司社群有了情感和温度，跨越时间和空间，分享更有特色，内容也更饱满。所以，这是我个人认为最好的策划主题了。有一种“我怎么就没想到”的感觉...
3、和同事在讨论每个人的做事方式和心态，“用心”两个字一针见血地做出了区别，有些很积极、貌似很用功的人，不用心，总会有火候欠缺的样子，虽然70分，却输掉了关键的30%。
