对环评工程师做好绩效反馈，可以采取以下措施：
1. 设立明确的绩效指标：制定明确的绩效指标，包括完成环评项目数量、质量、项目审批通过率等方面的要求，确保绩效评价标准具体可衡量。
2. 定期进行绩效评估：定期对环评工程师进行绩效评估，可以是每月、每季度或每年进行考核。评估过程应公正、透明，并给予员工充分参与和表达意见的机会。
3. 提供清晰的反馈意见：在绩效评估过后，向每个环评工程师提供具体的反馈意见，指出工作中的优点和不足之处。反馈应该具体、明确，并与绩效指标相对照，帮助他们了解自己的表现。
4. 制定个人发展计划：根据绩效评估结果，为每位环评工程师制定个性化的发展计划，明确未来的职业目标和提升方向。同时提供培训和学习机会，帮助他们提升专业知识和技能。
5. 建立激励机制：建立相应的激励机制，例如设立奖励机制、晋升机制或薪酬福利提升等，激励环评工程师在工作中的表现和成果。
6. 鼓励反馈和沟通：鼓励环评工程师向单位提供反馈意见，并定期组织员工沟通会议，听取他们的建议和需求，及时解决问题和改进工作。
7. 提供支持和资源：为环评工程师提供必要的工作支持和资源，包括技术设备、研究资料、专家咨询等，以保证他们能够顺利完成工作任务。
通过上述措施，可以使环保单位能够对环评工程师进行有效的绩效反馈，促进员工个人发展和单位整体绩效的提升。
