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扎堆乐才会分享记录:“创业如何弯道超车?如何玩转OKR”

来自: 阿明 发布于: 2016-11-05 22:46:32
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       扎堆——中国首家职业发展主题社区,隶属于深圳市一览网络股份有限公司,致力于服务专业技术人才的职业发展。扎堆以职业经纪人模式,从人才技能、社交、职业规划、求职、政策解读等多方面服务于人才,让人才在扎堆获得技能提升与职业发展。

       扎堆,立足行业,聚焦行业,汇聚各行业优秀企业、技术大咖、职场牛人,以及优秀名师等相关资源,定期举办各类技术交流沙龙,人才职场派对、名企招聘会、各类培训等活动,为人才提供一个可学习、可交友、可发展的、可创业创新的专属人才的交流活动社区。


        今天(2016年11月5日)乐才会第十一季我们相聚于扎堆,一起探讨在创业之路上,如何弯道超车?如何让员工保持高绩效?

        创业?
        在这个发展飞速的时代,许多职场的精英不再满足于在某个岗位上创造出一番成绩,而且更多地想为了心中某一份执念在社会上干一件有意义的事情。裕策的高博士一直从事精准医学肿瘤方向的技术研发,但他心中还是一直希望能通过自己为社会上的癌症病人做出一份自己的贡献,让这个现在被人视为“恶魔”的恐怖分子离人类更远一些。于是在经过多方面的准备,高博士创立了裕策生物。但创业,真的那么简单吗?2016年11月5日下午,我们有幸地邀请了高博士来到我们扎堆,与行业的各位精英分享他的创业之路。



        高博士分享的主题为《创业要学会做减法》,这个话题也是吸引了在场朋友们的目光。大家一直都认为,创业需要做加法,需要把所有的资源都整合在一起,越多越好。但高博士并不这么认为。


        高博士从以下几个方面,为大家讲述了他的创业历程:
        1.创业前的准备工作:资金、亲人支持、团队、资源、方向
高博讲到创业所需的5个要素,小编印象最深的事亲人支持,高博放弃高校教授职位的诱惑而选择创业,离不开亲人的支持,在场高博还撒了一批狗粮,高博的夫人也到场支持,小编表示被深深虐了一下下。高博也强调了创业,一定不是一个人的事,而是一个团队的事,团队付出、团队能力互补也是非常重要,高博特地感谢了团队成员。再者,缺乏资源是很多创业公司都会面临的问题,为此,高博为领域内所有同行构建一个高度分享、交流的平台,提升解决办法的视角,自身困难迎刃而解。
        2.方向的调整、再确定:生存、试错、选择方向
        在精准医学爆发的时代下,方向是需要随着企业的发展不断地调整。虽然创业之前,利用基因检测技术指导“肿瘤精准免疫治疗”的理念已经萌芽,高博的团队为此也做了重要技术积累,但选择合适的发展实际非常重要。创业期间,有许多人给他提出了许多选择的建议,高博面对着种种选择,不断地试错,通过与团队成员共同努力,结合当下时代的发展,在合适的时间,确定并宣布了现在坚持的方向——“肿瘤精准免疫治疗”基因检测。在创业的过程中,就像在做减法一样,在不断发展的过程中,把不符合现状,不适合发展的边边角角砍掉,只有留下最精华的部分,才能使企业得到更好的发展。

         3.道阻且长,初心不忘
        最后,在这个快速发展的时代下,创业不是一件容易的事情,在创业的道路上肯定会有各种各样的阻碍,也会有很多竞争对手,但只要在这个过程不忘初心,那么你将会找到真正的发展方向,也终有一天会将心中的那一份执念变为现实。高博在分享的尾声还给在座的朋友们推荐了创业的准备书单。


       在一个小时的分享中,由于时间的限制无法让高博更细致地简述他的经历,但在场的朋友们还是收获颇丰。分享过后,还有朋友针对高博的分享提出了问题,“对比国外的先进技术,国内的精准医学未来发展的优势在哪里?”“创业期间遇到的最大困难时什么?”“作为一个医学博士的职业发展是怎样的?”“如何选择合伙人?”“对于整合资源,如何运营行业微信群?”等问题高博也耐心地为大家解答疑惑。


       听完了高博士的创业历程分享,我们这期的乐才会还邀请了另外一位大咖,那就是我们一览HRD边总。在场的很多朋友也是闻名而来,听说边总今天要带着大家玩转OKR。



       许多人力资源的菜鸟还只知道KPI,OKR?what?绩效管理,人力资源管理的关键环节,对于一个企业的管理也是非常关键的。今天,我们边总就来告诉你创业公司如何玩转绩效,既保证人才的稳定,又保证人才发挥最大的价值。


       边总从What?Why?How?三个方面简单粗暴地进行了干货的分享。
       1. What?从字面上解释OKR——Objectives and Key Results  目标与关键成果法。又用例子加深大家对OKR的理解。 General Manager John Doeer为了完成他的Objective需要两个Key Results,那他的这个KR则就是他属下的O,层层分下去…

       2.Why?为什么要使用OKR,边总讲到,用传统的KPI去管理的时候,会发现根据企业的战略发展需要大量的关键指标,那么管理起来不仅繁琐而且还不一定能达到效果。那么用OKR,找到关键的O,再根据O找出真正有贡献的KR。这样,既能抓住关键点,又便于管理。

       3.How?怎样使用好OKR?边总用了很多实战的例子,讲述了OKR的使用方法,也给出了一张干货图,让在场的朋友纷纷拿起手机拍照,把图表收藏起来。在这张干货图中,边总从组织发展的角度强调了绩效管理在战略人力资源管理流程中的核心地位,也提供给了大家一种简单易行的组织管理分析模型。


        在场的朋友也纷纷提出了自己的疑问,“在绩效管理中,目标与实际情况有差距时,作为企业的管理者应该如何做?”“在企业管理中,如何让boss与员工的沟通更顺畅?”“作为HR的职业发展如何?”等等一系列的问题,边总都根据自己的经验给予了解答。由于时间的关系,不能让每个人都进行讨论。

       绩效这个东西并不是三言两语可以讲完,这次短暂的分享边总也只是比较初步地将OKR讲解了一遍,边总表示,如果想要更深度了解可以私聊,台下的朋友们纷纷加了边总的微信,估计都想着与边总私聊呢!







       三个小时的分享,时间过得飞快,似乎还有很多很多想与嘉宾交流的话题。在活动结束之后,在场的朋友们都三三两两地围在一起进行讨论,久久未散去。小编看到这一幕心生欣慰,也许这就是我们一直在坚持的事情。期待着我们下一次的活动,小编知道每次大家看到我们活动的分享时都是表示遗憾没到场,那么下一次记得要行动起来哦,让我们一起扎堆吧!






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