1、晚上同事和我就他最近的触动分享交流，同事为此几日难眠，团队管理不是核心，产品设计和定位也不是核心，如何提高对下属的要求，慈不带兵，这是我们需要检讨的。劣币驱逐良币的效应是在温室里生存的结果，只有残酷的考验才能激发人的生存本能。也许，我们的初衷是帮助团队成长，也许组织的初衷是营造和谐氛围，也许市场的初衷是良性共赢，现实并非如此，即使彼此都理解感激，却发现安逸只属于弱者。再看华为的狼性文化、危机意识，先从自我管理开始：对下属高要求。
2、一整天的面试沟通有些疲惫，尤其是不间断地沟通，自我解嘲这是说话的价值。几位候选人都不错，气场相投而使得面试交流更为愉快，其中，有位同行对于招聘工作的要求分享记忆犹新，在说明她能力的同时也可见招聘考核的重要性，让她招聘能力迅速提升的是上家公司招聘周期的要求，从岗位需求产生到发出offer的时间是一个月，超过一个月则影响招聘绩效。所以，结合我们业务本身更明白招聘高效的价值，如果抱怨客户的要求，更应该检讨自己的服务效果。
3、当面沟通、理解充分，避免自己的错误认知而影响彼此的共事原则，这就是误会产生的根源。误会的产生小则影响工作效率，大则影响工作信任读，最终误人误己。
