1、今天有几位同事不约而同和我聊起了老大的管理风格，老大工作中从不仁慈，直接干脆有效率，一是一、二是二，表现好的从不吝啬表扬，绩效差的也总是严厉批评，甚至不留层面。所以自然而言会对他多了几分敬畏；这种风格对于职能支撑部门也尤为有效，同事说领导不会责骂，交代的事情自然会去做，但是和老大比起来，那感觉完全不一样，生怕有所怠慢。老大总是和我们讲自己研究老子、佛学、管理理念等诸多无边际知识衍生出来的学问和道理，基层员工可能不能理解，我们则完全被影响了，那些经典的“论道”也一直会记得，慈不掌兵就是其一。
2、业务部门最有效的激励方式就是庆功宴，深深地记住了leo的这句话，也深深地有体会。每逢部门到款，我的心情总是欢呼雀跃，总想“奔走相告”，总会与人分享，这种心情完全淹没了自己，哪怕再有伤心事，也会立刻消散，就是这神奇的力量，是多巴胺分泌的最好源泉。如果回顾去年，或将继续总结今年，我想这样的感觉是我最大的收获。第二收获就是对于完成目标的欲望和使命越来越强烈，越来越坚定，越来越享受。
3、分享就是沟通，沟通为了学习，不分地域，不分时间，所以社会人的这个属性我们是要好好利用和发挥的。
