市政工程项目的施工阶段是项目施的关键阶段，需要注意以下几个问题：
1. 施工计划和进度管理：制定合理的施工计划，并进行进度管理，确保工期的合理安排和施工进度的控制。及时调整计划，应对可能出现的延迟或其他问题。
2. 施工现场管理：确保施工现场的安全和秩序，遵守相关的安全规范和操作规程。实施有效的安全措施，保障工人和周围环境的安全。
3. 质量控制：建立严格的质量管理体系，执行相关的质量控制措施，确保施工质量符合设计要求和相关标准。进行质量检查和测试，及时纠正和整改存在的质量问题。
4. 材料和设备管理：合理选用材料和设备，确保其质量和符合设计要求。建立材料和设备管理制度，保证其采购、入库、使用和报废的控制和跟踪。
5. 施工合同管理：严格履行施工合同，确保合同条款的执行和合同变更的管理。及时与业主或监理单位进行沟通和协商，解决合同履行过程中的问题和争议。
6. 现场协调与沟通：建立良好的沟通机制，确保与项目相关各方的沟通顺畅。及时沟通解决现场问题和变更，保持与业主、设计单位、监理单位等的协调配合。
7. 施工财务管理：对施工成本进行控制和管理，确保施工预算的合理执行。及时进行施工支付和结算，确保施工款项的合规和及时支付。
以上问题只是一些常见的注意事项，具体的施工阶段管理可能因项目性质、规模和地区而有所不同。在实际操作中，建议参考相关法律法规和专业指南，以确保施工阶段的合规性和顺利进行。
