1、一周的公司例会是很好的跨部门沟通渠道，了解公司业务体系的各项数据，向优秀的团队学习，最近又多了职能体系的工作汇报，莫名地使会议有些繁冗，尤其是没有实际意义的工作内容，越发觉得没有数据结果呈现的工作性质，用文字来描述就会有些务虚。如果能够有具体项目的讨论，则是解决问题的好方法，今天的会议没有了领导的问责，会相对“宽松”些，几个同事一字一句读完周计划和周总结，让整个会议的价值大打折扣，终究还是直言不讳地提出了异议，我想没有比直接更好地交流方式了，尤其是对于管理干部。
2、一整天的忙碌开启了新的一周，以周为单位来跟进部门内部的项目进展和成果，时间总是觉得流逝难追，尤其是难度较大的项目，安排一次面试或交流，一周便匆匆而过。有时针对的客户不同，需要采取不同的策略，工作性质决定了灵活性。再总结每个人的工作，有显著成果的人，是把每天都利用到极致的伙伴，既不能孤注一掷，也不能散漫无章，适时紧迫、适时观望，能够有自己的工作节奏，就是有一定的掌控力。方法只可意会不可言传，是有洞悉能力的。
3、屁股决定脑袋，责任心如果不是先天的，后天而成总是带着投机的性质了，站在人性的角度来看，没有绝对的立场。
