金秋九月，正值校招高峰。上周，由深圳市坪山区人力资源局主办、一览承办的“2018坪山聚才名校行校园招聘活动”落下帷幕。企业表示，通过此行校招，收获了大量优秀人才。对于特别优秀的应届生，有企业甚至当场发了录用offer。然而，offer之后最终能否顺利入职，这中间的“后期管理”工作，已成为校招中的关键环节之一。
在局领导的倡导下，本期沙龙将和大家共同探讨如何做好新生代应届生的留人工作。活动特邀在应届生培养上有丰富项目经验的林洁老师为大家作分享与交流！虽是工作日，活动依然吸引了坪山区各企业的总经理、人力总监、培训主管等前来参加。
分享开始前，主持人带领大家一一作自我介绍，同时了解大家对活动的期待和设想。随后，林老师从实际工作出发，分享她在应届生培养项目上的心得。
林洁，企业内训师培养专家，AACTP国际注册企业培训师。专注企业内部培训体系建设及运营管理9年，目前担任一览业问总监。会上，林老师从她最近正在执行的CEO培养工程及过往工作中的实际案例引入话题，贴合工作实际的鲜活案例更接地气。
紧接着，林老师分别从四个方面阐述如何打造应届生培训体系，即设计培养路径、确立培养目标、搭建培养体系、培训项目管理。林老师认为，应届生培养，一定要结合公司的人才发展战略和培训体系来设计。对于应届生的培养，往往要经历5个阶段，即融入期、学习期、轮岗期、上岗期、任职期。而每个阶段，培养路径也大不相同，林老师对此一一作了详细解读。不少参会伙伴还做了非常详实的笔记。
当方案敲定后，培训项目管理亦是重要一环。能否在实施过程中做到始终如一，将影响整个培训项目质量和结果。因此，林老师多次强调，应届生的培养，比任何培训项目都要更虔诚，因为，这关乎到TA一生的职业观。
时间过得很快，分享结束，我们特别设置了答疑环节。“试用期即将结束，有学生一旦提出离职，是考虑挽留，抑或坚决放弃？”，“培养期结束后，如果发现岗位方向不是自己感兴趣的，是否有好的解决办法？”，“试用期结束，转正通过后，如果有人提出离职，从HR角度上看，有哪些应对措施？”等提问，更是引发了大家的思考和热烈讨论。
应届生的留人工作任重而道远，仅注重试用期的培训是远远不够的，三个月的时间对于应届生来说，无法帮助他们实现从学生到职场人的角色转变。这是一个长期性、系统性的培养工程，同时需要我们HR在实践中不断加以完善。小编希望今天的分享，为校招后的各企业的应届生培养工作提供一些思索和参考。活动最后，工作人员组织嘉宾和朋友们合影留念，为本次沙龙画上圆满句号。
林老师的精彩分享也引发了在场朋友的共鸣！“林老师，您的今天分享，非常实用，您提到的案例，跟我们公司现阶段非常相似……”来自药企的培训负责人郑老师如是说。活动结束后，郑老师和嘉宾林老师就相关话题继续展开了深入探讨，为郑老师点赞！
一览乐才会第27期分享顺利结束，再次感谢活动支持单位——深圳市生命科学产业服务有限公司的大力协助！如果您想参加我们下一期沙龙，或者有感兴趣的话题想学习，欢迎您与小编Linda（0755-26676602）联系。下一期精彩分享，咱们再会。
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