要做到面试目的明确，HR可以采取以下措施：
1.明确招聘目标：在面试前，HR应明确招聘的目标和需求。了解岗位的技能要求、经验要求和文化适配要求等，以便在面试中评估候选人的匹配度。
2.制定面试评估标准：根据招聘目标，制定明确的面试评估标准。明确各项评估指标的权重和期望表现，以便在面试中有针对性地评估候选人。
3.准备有针对性的面试问题：根据招聘目标和面试评估标准，准备一系列有针对性的面试问题。这些问题应与岗位要求和招聘目标直接相关，帮助评估候选人的技能、经验和适应能力。
4.关注关键信息：在面试中，HR应重点关注与招聘目标直接相关的关键信息。通过针对性的问题和深入的追问，了解候选人的相关经历、能力和潜力，以便做出准确的评估和决策。
5.及时记录和总结：在面试过程中，HR应及时记录候选人的回答和表现。这有助于回顾和比较不同候选人的情况，以及在面试结束后做出综合评估和决策。
6.定期与招聘团队沟通：在面试过程中，HR应与招聘团队保持沟通和协作。及时与面试官和相关人员共享招聘目标和评估标准，确保大家对招聘目的的一致性和明确性。
7.回顾和改进：在面试结束后，HR应定期回顾和总结面试过程，评估招聘目的的实现程度。根据实际情况和经验总结，进行改进和优化，提高下一轮招聘的目的明确性。
通过以上措施，HR可以确保面试的目的明确，更准确地评估候选人的适配度和选择最合适的人才。
