1、仪式感也是生产力，确实如此，所以我一直视仪式感为管理的工具和手段，也是组织氛围打造的利器。部门年会终于在今天顺利开展，没有太多时间投入准备，前期的策划后就由部门同事积极筹备执行了。感恩每位加入团队的成员，信任、协作、认可、挑战，正是如此，深感责任重大；感恩公司领导的支持，正是如此，更加坚定发展的方向；感恩兄弟部门的支持，正是如此，心里更踏实勇敢。今天的年会，每位同事都信心、决心积极强烈，正如我们的主题：2017，继续奔腾。
2、每每领导、同事对于我们过去一年工作的肯定时，尤其是对于创业艰难的探索，我反而没有多少不平静，也没有多少心酸，更多的是思考如何可以做的更好。源于目光向外的差距感，源于客户要求的危机感，所以也许曾有过的自豪感荡然无存，如何应对客户的要求、合作伙伴的期望，只有彼此的价值发生化学作用，才能实现我们的大愿景。每一步都是新的开始，都是新的考验，只有再往前远眺，才不会迷失自我。
3、谁动了我的奶酪，惯性使然，有时好心也会变坏事。所以团队价值观的打造不是一蹴而就的，只有不断磨合、不断提升，才有共赢。虽然人为因素使管理更灵活，然而制度约束会使管理更简单。谨记。
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