1、仪式感也是生产力,确实如此,所以我一直视仪式感为管理的工具和手段,也是组织氛围打造的利器。部门年会终于在今天顺利开展,没有太多时间投入准备,前期的策划后就由部门同事积极筹备执行了。感恩每位加入团队的成员,信任、协作、认可、挑战,正是如此,深感责任重大;感恩公司领导的支持,正是如此,更加坚定发展的方向;感恩兄弟部门的支持,正是如此,心里更踏实勇敢。今天的年会,每位同事都信心、决心积极强烈,正如我们的主题:2017,继续奔腾。
2、每每领导、同事对于我们过去一年工作的肯定时,尤其是对于创业艰难的探索,我反而没有多少不平静,也没有多少心酸,更多的是思考如何可以做的更好。源于目光向外的差距感,源于客户要求的危机感,所以也许曾有过的自豪感荡然无存,如何应对客户的要求、合作伙伴的期望,只有彼此的价值发生化学作用,才能实现我们的大愿景。每一步都是新的开始,都是新的考验,只有再往前远眺,才不会迷失自我。
3、谁动了我的奶酪,惯性使然,有时好心也会变坏事。所以团队价值观的打造不是一蹴而就的,只有不断磨合、不断提升,才有共赢。虽然人为因素使管理更灵活,然而制度约束会使管理更简单。谨记。
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