重组后的江钨控股集团确立了发展目标

　　围绕集团的战略愿景——“建设以钨为龙头的稀有金属大产业平台，着力打造江西钨及稀有金属千亿产业，成为江西工业崛起的新支点”，集团今后一个时期的总体思路：坚持“一二三四五六七”，争做江西“创新引领的领跑者、绿色崛起的示范者、担当实干的实践者、兴赣富民的助力者”，为实现“百年江钨·千亿产业”新蓝图而努力奋斗。

　　其中，“一二三四五六七”是指：一、坚持一个中心：以经济效益为中心。二、打好两场攻坚战：重组改革、提质增效。三、实现三大追求：卓越、责任、和谐。四、坚持四个发展：创新、高端、绿色、和谐发展。五：提升五种能力：激发内生动力、培植发展支撑力、增强创新驱动力、提升市场竞争力、提高资源保障力。六、推进六个转变：着力推动集团由片面追求规模扩张向讲求资本回报、做优做强做大特色产业转变，由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变，由分散粗放经营向专注集约经营转变，由依靠要素投入向依靠科技进步、创新发展转变，由提供产品向提供产品及系统解决方案转变，由生产型向生产服务型转变。七、坚定七个不动摇：坚定“钨业报国、产业强国”的理想信念不动摇、坚定实事求是的思想路线不动摇、坚定社会主义市场化的改革方向不动摇、坚定打造卓越责任和谐新江钨不动摇、坚定依法治企稳健经营不动摇、坚定党对国有企业的领导不动摇、坚定全心全意依靠工人阶级办企业不动摇。

　　集团的战略定位：创建自主创新型、清洁安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型的“五型企业”，建设“国际一流、行业领先，资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”。建成以钨为龙头的全省稀有金属产业平台，成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量，成为江西工业崛起的新支点、国企改革“江西样板”的新标杆。

　　集团的发展目标：坚持“中期两步走、长期三步走”的战略部署，中期在“十三五”余下四年，按照“调整、巩固、创新、提高”的八字方针，前两年以止血断流增效为主，后两年巩固创新提高增效，到2020年，做实产业实现营业收入200亿元，利税20亿元以上，员工年均收入翻番，同步超越小康；资本证券化迈出坚实步伐，“江钨股份”率先成功上市，稀土产业等上市培育工作有序推进；综合实力显著增强，“双高”产品比重40%以上，盈利能力持续增强，行业影响力大幅提升，行业排位位次前移。长期通过实施“三个五年三步走”，实现战略发展目标：第一步2020年达到200亿规模，综合实力显著增强；第二步2025年步入中国钨工业前三强，进入行业第一方阵；第三步2030年跻身世界钨业前三甲，成为行业卓越领导者。

　　集团的发展路径：坚持“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”战略方针，优先发展钨、钽铌、锂电新材料、机械制造，重点发展钨，创造条件发展稀土，适度发展钴镍等，坚持内涵式发展与外延式增长并重，坚持走“两化融合”之路，不断提升资源利用水平，着力提升产业链价值，打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系，为集团公司可持续跨越式发展打下坚实基础。

　　集团2017年的具体目标：营业收入150亿元；控股集团实现利润5000万元，股份公司实现利润1亿元；工业增加值10亿元；工亡事故为零，杜绝环境污染事件发生。