部门经理能力模型
主要的工作任务包括但不限于以下几点：
（1）负责光伏发电部门的战略规划、组织架构设计、人员招聘及绩效管理等工作，制定部门年度目标、计划、执行统计，为公司的整体经营策略提供有效的支撑。
（2）组织团队开发和维护光伏发电项目系统，协调各岗位之间的工作，保证系统的性能、可靠性和稳定性，确保满足客户
（3）针对市场需求和行业趋势，研究、制订、完善公司的技术、产品和服务等方面的策略，并与其他部门进行协调沟通。
（4）负责日常的沟通与协调，和其他部门以及客户沟通，维持良好的合作关系。
光伏发电业务部门经理专业知识和能力的要求：
（1）具备自动化控制、电子工程、计算机科学或相关领域的学术背景，并有 5 年以上光伏发电项目领导经验。
（2）熟悉机械设计、电气控制、通信技术、计算机网络、数据库等相关技术，对光伏发电行业技术趋势有敏锐的洞察力。
（3）熟练掌握团队管理、项目管理等知识，具有丰富的产业经验，具备策略制定和实施能力。
（4）具备良好的沟通能力、领导力、决策力和执行力等，能够协调各部门之间的关系，驾驭团队，推动事业的发展。
光伏发电部门经理通用能力/素质要求：
（1）具备优秀的组织架构设计、人员招聘和绩效管理能力，能制定并实施有效的管理策略和手段。
（2）具有积极的职业精神、沟通能力和团队合作精神，能够领导团队共同迎接挑战，交流合作，形成公司的核心竞争力。
（3）具备灵活的思维和判断能力，能够独立思考问题、判断形势，做出正确的决策和应对突发事件的方法措施。
（4）具备学习能力和自我驱动力，能够持续关注行业动态，优化管理理念和管理模式，提高自己的管理水平和团队整体能力。
