在当今社会，招聘人才是一项极为困难的任务，尤其是在特定行业，例如科技、金融等领域。公司需要投入巨大的人力资源和资金来寻找合适的人选。但更重要的是，公司需要做好留住优秀员工的工作，因为员工留人重在留心。
首先，公司应该尽可能地满足员工的职业发展需求。对于员工而言，重新搜寻职业机会是为了更好地发展自己，寻找更有前景和挑战性的职业道路。如果公司能够为员工提供发展机会，并且让员工感受到公司的发展前景和价值观，那么员工就不容易离开公司。
其次，公司应该注意员工的情感需求。虽然薪资待遇和职业发展很重要，但是对于有些员工而言，他们更关注公司文化、氛围以及领导风格等软性因素。如果公司能够营造一种良好的企业文化和氛围，并给予员工足够的尊重和关注，那么员工也不容易离开公司。
再次，公司应该注重员工的福利待遇。员工会评估他们的薪资和福利待遇是否与同行业相当，以及是否能够满足他们的基本需求，例如保险、休假、补贴等。如果公司的薪资和福利待遇不尽如人意，那么员工也容易选择离开。
此外，公司应该加强员工参与和沟通。员工需要感受到公司的透明度和互动性，以便能够更好地理解公司的战略、方向和管理方式。如果公司能够提供一个开放、平等、高效的沟通渠道，并给予员工参与决策的机会，则有可能倒逼员工留在公司。
最后，公司还应该根据员工的需求制定一系列人才管理政策。这些政策包括职业发展计划、培训和发展计划、评价制度等等。如果公司能够制定科学且实施得当的人才管理政策，那么员工也容易留下来。
在竞争激烈的市场中，留住优秀员工是企业持续发展的关键因素之一。因此，公司需要全面考虑如何满足员工的职业、情感、薪酬等需求，为员工创造良好的工作环境和企业文化，以便更好地留住人才。员工留人重在留心，除了注意他们的职业发展和情感需求外，更要关注其它方面的需求，从而让员工不愿意选择离开。
