电池企业的组织架构可以根据具体情况有所差异，但一般包括以下几个主要部门和职能：
1. 高层管理：包括董事会和高级管理团队，负责制定企业的发展战略、决策重要事项，并监督和评估企业的运营情况。
2. 研发部门：负责电池产品的研究和开发，包括材料研究、产品设计、实验室测试和技术创新等。该部门通常由研发经理领导，并有研发工程师和技术人员组成的团队。
3. 生产部门：负责电池产品的生产制造，包括材料采购、生产计划、生产线配置和质量控制等。该部门通常由生产经理领导，并有生产工程师和操作人员组成的团队。
4. 销售与市场部门：负责电池产品的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户关系管理、销售渠道管理等。该部门通常由销售经理领导，并有销售代表和市场营销人员组成的团队。 5. 供应链管理：负责电池产品的原材料采购、物流运输和库存管理等，以确保产品供应链的高效运作。该部门通常由供应链经理领导，并有采购人员、物流专员和仓储人员组成的团队。
5. 财务与会计部门：负责企业的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、财务报告、成本控制等。该部门通常由财务经理和会计师组成的团队。
此外，还可能包括人力资源部门、品质管理部门、维修与售后服务部门等，以满足企业运营的不同需求。 需要注意的是，电池企业的组织架构可以根据企业规模、发展阶段和市场定位等因素进行调整和变化，以适应企业特定的需求和策略。
