1、业务模式决定了团队管理模式，你面对的人群注定了你管理的方式方法，认清团队，有种想要大干一场的壮烈，又有种心平气和的思考，待感性地交流后，最需要做的是包容自己。越是对公司有要求、有抱怨的人，越需要好好地沟通，期待有时是包袱，我们要做的是交换立场，站在对立面思考问题，就是不理解，好像这个道理在夫妻关系中更常见。包容自己，感恩每一个用心交流的同事，只有志同道合，方能共同前行、走得更远。和同事共勉，忽略细节，就是对自己的宽容。
2、在一个组织中时间越长，自然会有组织的文化烙印，越久越深，甚至已经融入生命，这是一个人的成长基因，也是一个人的成长局限。能够尽量客观地去认识组织外的事务，更重要的是能够不断汲取不一样的信息，求同存异，否则在他人来看是井底之蛙，个人却不识庐山真面目。海纳百川，是最高的要求，不是每个人都能理解并做到，需要悟性。所以，领导者是有先天优势的，后天培养的是只是能力。
3、今天的一番思考，是对自己的要求，也是一次学习。没有时间去站在更高的高度去思考，事半功倍是结果，不是目的。
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