从技术员到项目经理，需要具备以下能力：

1. 技术能力：作为技术员转型为项目经理，仍然需要保持对技术的理和掌握，并能够与团队成员进行有效的技术沟通。
2. 领导能力：项目经理需要具备领导团队的能力，能够激发团队成员的工作积极性，指导他们达成项目目标，并解决团队中的问题。
3. 沟通能力：项目经理需要与团队成员、上级领导以及其他相关方进行有效的沟通，包括传达项目目标、协调资源分配、汇报项目进展等。
4. 组织能力：项目经理需要具备良好的组织能力，能够合理规划项目进度、任务分配和资源管理，确保项目按时高质量地完成。
5. 问题解决能力：作为项目经理，需要具备解决问题的能力，能够分析和解决项目中出现的各种难题和挑战，确保项目顺利进行。
6. 时间管理能力：项目经理需要有效地管理自己的时间，合理安排工作优先级，以保证项目进展顺利。
7. 团队管理能力：作为项目经理，需要具备团队管理的能力，包括招聘、培训和激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
8. 决策能力：项目经理需要能够做出明智的决策，包括在项目执行过程中做出关键决策，以及处理项目中遇到的各种问题和变化。
9. 风险管理能力：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别、评估和应对项目风险，以最大程度地降低项目风险对项目的影响。
10. 学习能力：项目经理需要具备持续学习的能力，及时了解和学习新的项目管理方法和工具，以不断提升自己的能力和适应项目管理领域的变化。