环评工程师的绩效考核指标可以从以下几个方面进行分析：
1. 完成项目质量和效率：
评估环评工程师在完成项目时的质量和效率表现。包括是否按时完成项目、项目报告的准确性和规范性等方面。
2. 专业知识和技能：
考核环评工程师在专业知识和技能方面的掌握情况。包括环境法律法规的了解程度、环境影响评价技术的运用以及相关软件的熟练程度等。
3. 创新与问题解决：
评估环评工程师在工作中的创新思维和解决问题的能力。包括提出创新方案、改进工作流程，同时能够有效解决项目中遇到的问题。
4. 沟通与合作能力：
考核环评工程师在与项目团队、客户以及相关部门之间的沟通与合作能力。包括有效沟通信息、协调团队成员、有效处理冲突等方面。
5. 安全和风险管理：
评估环评工程师在项目进行过程中对安全和风险管理的重视程度。包括做好安全事故预防、风险评估和控制等方面。
6. 项目管理能力：
考核环评工程师在项目管理方面的表现，包括是否能够合理安排任务、有效控制项目进度和成本，以及管理团队协作等。
7. 客户满意度：
评估环评工程师在项目中客户满意度的表现。包括是否能够满足客户需求、提供及时沟通和解决问题，以及取得客户信任等。
需要注意的是，不同公司或组织对环评工程师绩效考核指标的要求可能有所不同，具体的绩效考核指标可能因公司、项目类型和行业差异而有所变化。因此，在实际工作中，应根据自己所处的情况和职位要求进行相应的绩效考核。
