1、今天和同事讨论如何和求职者分享关于上岗前薪酬沟通的我方法,说是沟通,实则谈判,因为双方都有自己的立场和利益,也有自己的诉求,能够达到彼此平衡的局面就是双方都要很满意了。其实对于薪酬谈判而言,如果作为求职的个体,没有太多经验分享,因为经历比较单纯。而如果站在HR角度,则有很多值得分享的案例了。尤其是自己进行业务整合,对于谈判本身就不陌生,自然对于薪酬沟通也有了很多不一样的体会。其实,争取自己的利益天经地义,但是争取的出发点不一样,结果就不一样。太过自负或自卑都难达成一致,尤其是双赢。然而基本点在于实事求是,只要是合理的,不能太过主观的要求,都是沟通的空间。真诚地沟通为上策。
2、越来越发觉经营管理的意识对于高管的要求是首要的,什么是经营管理的意识?就是理解公司的发展战略,并能够结合公司长远发展而进行现有业务的合理设计与运营。凡是追求短期利益的管理,都是低级的管理;凡是没有考虑成本的运营,都是无效的运营;凡是没有计划性的行动方案,都是简单的执行。听到有不理解公司短期的运营策略的,不是难以推行而是没有将战略转化成行动方案,所以没有内部引导,就难以汇聚人心。因为不是所有员工都能够自觉自然地理解及配合公司战略的,这就是管理的价值。
3、很享受对新员工进行入职培训,认识公司,了解公司,今天才觉得极其有使命感,不仅让大家认识组织的外表,还有其灵魂,不仅是现在,还有过去和将来。有意义!
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