要建立新能源项目风险评估和应对机制，以降低项目风险，可以采取以下几个步骤：
风险识别和评估：对新能源项目进行全面的风险识别和评估，确定可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、政策风险、环境风险等。通过专家咨询、文献研究、数据分析等手段，详细了解和分析项目中各种潜在风险的性质、发生概率和影响程度。
制定风险管理计划：根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划。计划应明确风险的责任人、风险发生前的预防措施、风险发生时的应急措施和风险发生后的处理措施。同时，应确定监测和评估风险的方法和频率，确保风险管理的及时性和有效性。
风险防范和控制：采取一系列的防范和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。可以采取技术手段提升项目可靠性和安全性，与相关部门建立良好的合作关系，提前了解和应对政策风险，制定灵活的市场布局策略来应对市场风险，充分评估和处理环境风险等。
风险监测和控制：建立风险监测和控制机制，定期对项目的风险进行监测和评估。通过收集和分析相关数据，追踪风险的变化和演化，以及及时提出调整计划或应对措施。同时，及时沟通并与利益相关方共同解决风险问题，确保风险得到有效控制和管理。
应急响应和后续处理：及时应对风险发生时的应急情况，制定应急响应预案，明确责任和行动方案，在最短时间内采取必要的措施限制和降低损失。同时，在风险发生后，及时总结经验教训，完善风险应对机制，提升项目管理能力和抗风险能力。
总之，建立新能源项目风险评估和应对机制需要进行全面的风险识别和评估，制定细致的风险管理计划，采取风险防范和控制措施，建立风险监测和控制机制，并配备应急响应和后续处理措施，以降低项目风险并确保项目的顺利进行。
