“赛马机制”是一种用人机制，指在工作岗位上，由一个部门的负责人或其他相关人员，把两个或两个以上的人放在同一岗位上，让他们在不同的工作岗位上进行相互竞争、相互选择。通过这种赛马机制，使员工能得到全面锻炼，让其在工作中不断地进行竞争、选择。这种赛马机制在企业中有许多应用： （1）企业内部实行“赛马”可以提高工作效率； （2）外部引进人才可提高企业竞争力； （3）采用“赛马”机制可以使员工的竞争意识不断地增强； （5）“赛马”机制也可应用于企业招聘人才。
1、赛马机制的特点
赛马机制是一种比较先进的用人机制，它充分发挥了人力资源的优势，使人才得到充分的发挥，促进了企业的发展。同时，这种用人机制还能提高员工的竞争意识，激发员工的工作热情，让他们在竞争中不断地成长。在赛马机制下，企业不会对人才进行压制和压制，而是给人才一个宽松的环境，使他们自由发展。
2、适用范围
赛马机制适合于竞争性较强、风险较大、需要激励的工作岗位上，比如市场销售人员、技术研发人员等。 这种机制也可用于非竞争性岗位，比如后勤管理、财务管理等。 采用这种机制，有利于对员工的能力进行全方位的评价，使其更好地发挥自己的优势；有利于促进员工不断学习和进步，使其能在不同岗位上进行全面锻炼；有利于形成良好的竞争氛围，不断提高员工的工作效率和工作热情；有利于对优秀人才进行选拔，形成一种良性循环，从而为企业带来更大的效益。当然，赛马机制也存在着一定的缺陷和不足，如员工的工作积极性不高、绩效评价标准难以确定等。
3、评价标准
人才赛马机制的评价标准主要包括三个方面：一是客观标准，即指被评价人员的个人素质、工作业绩等；二是主观标准，即指被评价人员的工作能力、业绩水平等；三是客观标准与主观标准的结合，即指被评价人员的个人素质与工作业绩可以量化，但并不是所有的工作都可以量化。
4、赛马机制的实际应用
企业的发展离不开人才，人才是企业的核心竞争力，只有对员工进行有效地管理，才能提高工作效率。而“赛马”机制正是实现企业人才管理的有效方式。通过“赛马”机制，让员工在竞争中提升自己，提高自己的素质和能力；通过“赛马”机制，可以使企业的员工们充分发挥自己的长处，找出自己的不足之处，进而不断地改进自我。因此，“赛马”机制对于企业发展起着重要作用。那么在企业中如何实行“赛马机制”呢？
5、赛马机制在招聘人才时的应用
在招聘人才时，赛马机制就是将合适的人才放在合适的岗位上，让他们在竞争中发现自身的优势和不足，在竞争中实现自身价值。如果不用“赛马”机制，只靠“海选”后再选拔，就很难发现自己的长处和不足。 比如：一个企业想要招聘一位财务总监，就可以考虑采用“赛马”机制。招聘人员可以从自己熟悉的几个候选人中选出一个综合实力较强的人，然后再与其他几个候选人进行综合比较。最后根据比较结果来选择最优人选。 由于采用了“赛马”机制，人才之间相互竞争，相互学习、相互提高，企业在人才选拔和培养方面就会更加科学、合理。
