大家都说工程项目难，做项目经理更难，经常被吐糟项目经理就是背锅侠，为什么呢？
今天小编跟大家一起探讨下背锅侠的问题。
项目经理就是有效的进行项目管理，根据实际工程情况分析协调处理好工程流程中的进度、劳务分包、商务应酬、设备等相关问题。身为项目经理，表面上看起来高大上，实际类型大管家保姆，什么都需要管，也可以说是个万能的岗位，相应需要的综合能力也很高。一方面帮助团队成员解决困难、排除障碍；另一方面又承受着团队的抱怨。不仅要了解他们在工作中遇到的困难（如技术、协作），还要协调相关资源把问题解决。项目经理做得好，工程进度准时交付，项目顺利大家都有功劳，万一做的不好，项目搞砸了，那么项目经理就是第一责任人，就成为大家口中的背锅侠。
怎么样有效避免沦为项目的背锅侠呢？
首先项目经理必须知道的事什么情况下如何分工协调处理，如何平衡各方相关利益，以人度事，最终圆满完成项目进度交付工程。其次要做好相应心理应急准备，工程项目也会因环境或其他因素随时发生改变，导致相关方不满意，那么随之而来就是项目经理的失败背锅。反之，项目推进过程中发生重大变更，通过项目相关方确认大家偶都可以接受的情况下，那么项目经理就不是孤立的，相对来说还是成功的。所以只有项目经理理解了解项目管理的本质，才能更高的有效避免所谓的背锅侠。
