1、随着企业用人成本的日益增加，如何用对人变成了研究科学管理的主题之一，除了管理方法的灵活性和复杂性外，最简单实操的莫过于背景调查，在录用之前做最后的评估确认，也是录用offer的参考因素。从履历真实性、到过往工作表现及评价、工资流水等等，所有个人信息的调研，那么职场信用知就是整体的得分表现了。之前做过很多调研，除了积累的调研话术外，也越来越发现各个企业HR对于此项工作都会认真配合，这样也形成了强相关的HR交流圈，所以，职场信用在日后的用人过程中，参考意义很大，也鼓励每个职场人积极建立自己的信用体系。
2、今天在研究竞争对手的平台和产品，无意中翻到了CEO对于如何找人、用人的文章观点，通过用自己服务过的公司案例及自身经历过的经验教训来说明每个要点的含义和方法，专业性强，实战丰富，非常赞同她的观点，看到她经营企业中所遇到的困难，感同身受，很多管理经验和用人方法要不断尝试，就要付出各种代价，才能磨合自己、磨合他人；虽然我们懂得吸取教训，懂得总结失败经验，如果没去亲身尝试实践，总有不知深浅的侥幸和盲从心理，有些错误少犯是试错成本太高，有些错误必须犯是因为“失败乃失败之母”。
3、平台分享最大的动力来源于阅读量和点赞量，虽然不太在意个人的指标，但是站在用户的角度，这是留存和活跃的基本点，运营要通人性。
