1、今早看到部门的晨话内容:“所谓靠谱的人,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”如果是管理者,这样简单的话语背后感受一定很深。领导在公司周例会上也一再强调,凡是交代的事情,要及时反馈,绝不能悄无声息。为什么此问题是所有管理者的痛点呢?我想不是执行的人有问题,而是没有从一而终的跟进机制,如果靠自觉,就没有职业化素养的学习和提升了。这也是华为的秘书体系的强大之处,不仅解放了管理者的双手,也抓住了管理者的双腿,走到哪儿、跟到哪儿,必须有跟班,否则准要走丢。没有靠谱的人,只有靠靠谱的机制。
2、前几日在和部门讨论业务时,恰好想起了之前听的一本书,对于职业人在转岗或换工作过程中经历的各个方面,尤其是这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。这就是国外对于管理学的研究,不仅说明现象,还要提供工具。书中每一章都提供使用而专业化的工具。反复学习了几遍,觉得完全可以应用到我们所面对的具体的业务问题中,就是将工具变成服务、变成产品。即之前学习过的“将过程变成产品”的理念。这也往往能解释通过产品解决的逻辑在于可以复制其能力,而不是完全依赖于个人。没有靠谱的人,只有靠谱的产品。
3、永远年轻,永远热泪盈眶,打动我们的是内心深处深藏的那一抹影子,就是它的躁动,否则就是老气横秋了,不仅不受待见,更没有生命力可言。
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