2、如何深刻理解人力资源管理体系中各模块职能的核心作用和相互影响，和很多hrd沟通，也都会以此来进行深入的沟通探讨，发现大家对其理解却参差不齐，经验丰富的则会围绕人性来分析，从职业要求到老板要求；经验一般的则会从模块本身来切入，有的也会讲制度和流程。其实答案没有对错，关键在于其逻辑联系的时间，要站在长远的、公司发展的角度思考，可能就会思路很清晰了。有些措施、制度不是简单地设计或短时间有效即可。正如越是没有人反对的决策越不是正确的决策。
3、友商的精彩不是打击自己的士气，而是验证自己的成功。吃不到葡萄说葡萄酸绝对不是公司管理层的心态。在另个角度来看，危机意识不是人人自危，而是人人自卫，如何将产品壁垒铸成铜墙铁壁，人无我有，人有我优，死磕吧，就是这样。
